Construcción de redes de actividades del proyecto

INDICE

Introducción……………………………………………….……………………………….2
Marco Teórico……………………………………………..……………………………….3
1.- Construcción de redes de actividades del proyecto….………………………..…..3
2.- Aplicación del PERT-CPM para determinar la ruta crítica bajo condiciones de certidumbre e incertidumbre……………….…………………………………………….4
3.- Relación de tiempo-costo en la duración de un proyecto………………………...7
4.-Nivelación de recursos…………………..…………………………………………..12
5.- Uso del Software………………………………………..……………………………14
Conclusión……………………………………………………………………………..…16
Glosario…………………………………………………………………………………...17
Anexos…………………………………………………………………………………….18
Bibliografías………………………………………………………………………………19
















INTRODUCCION.



Los administradores de operaciones deben planear, organizar ycontrolar diversas operaciones. Algunas son actividades repetitivas y otras son actividades de un solo paso.

Las actividades rutinarias pueden ser continuas o intermitentes.

Las funciones de producción continua se pueden manejar mediante el balanceo de la línea de montaje, mientras que la producción intermitente o de taller, requiere de la programación, carga y técnicas de control.Marco teórico

5.1 Construcción de redes de actividades de un proyecto


Determinar la secuencia apropiada de las actividades Construir un diagrama de red Determinar el tiempo requerido para cada actividad Determinar la trayectoria critica Poner al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.
Las actividades son las tareas requeridas para terminar elproyecto. Los precedentes son los acontecimientos que marcan el principio y el final de una o más actividades. Es provechoso enumerar las tareas en una tabla que en pasos más últimos se pueda ampliar para incluir la información sobre secuencia y duración
CONSTRUIR EL DIAGRAMA DE RED
Usando la información de la secuencia de la actividad, un diagrama de red se puede dibujar demostrando la secuenciade actividades seriales y paralelas
TIEMPOS DE ACTIVIDAD DE ESTIMACION
a= Tiempo Optimista. Representa el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de elementos materiales y humanos que se requiera, es simplemente la posibilidad física de realizar la actividad en el menor tiempo.
b= Tiempo Pesimista. Es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasionalmente comoconsecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causas no previstas, etc.
m= Tiempo Normal. El valor más probable de la duración de la actividad, basado en la experiencia personal del informador.



5.2 APLICACIÓN DEL PERT-CPM PARA DETERMINAR LA RUTA CRÍTICA BAJO CONDICIONES DE CERTIDUMBRE E INCERTIDUMBRE

El método de ruta crítica es un proceso administrativo(planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones.A esto se puede añadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemos afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado.
El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos,planeación de carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, etc.
Los beneficios derivados de la aplicación del método de la ruta crítica se presentarán en relación directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe advertirse, sin embargo, que el camino crítico no es una panacea que resuelva problemas administrativos de un proyecto. Cualquier aplicación incorrecta producirá...