Construcción del futuro
Páginas: 12 (2801 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2010
CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO
CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS DEL VALLE
DE TECOMÁN A.C.
INTRODUCCIÓN
“Maximizar el valor de la compañía para los accionistas” es el objetivo fundamental de la gestión gerencial y, en particular, de la administración financiera y el diseño de los planes que conduzcan a asegurar que cualquier organización logre sus objetivos a largo plazo es un temaque responde a la función de planeación dentro del concepto clásico de la administración de empresas que como disciplina está compuesta por las funciones de planeación, organización, dirección y control.
Los presupuestos básicos para desarrollar el proceso de pronóstico son:
Presupuesto de ventas,
Presup. de producción (Industriales) o de compras (Comerciales).
Presupuesto deoperación o administración.
Presupuesto de financiación.
A continuación presentaremos un sencillo pero efectivo esquema PARA Ilustrar la mecánica del proceso y será de La Compañía Calzado de Occidente S.A. de C.V., que es una empresa dedicada exclusivamente a la comercialización y distribución de zapato de piel para dama, caballero y niños.
CALZADO DE OCCIDENTE S.A. DE C.V.
Domicilio:Tercer Anillo Periférico 1203 Fracc. Las Montañas,
Colima, Colima, Mex. C.P. 28017
Tels. (312) 316 4100 y 313 3875
http:// www.calzaocci.com.
MISIÓN:
Nuestra misión es brindar a través de nuestros productos y servicios en el sector de calzado la óptima satisfacción al consumidor y cliente comercializando de manera accesible, sustentados por una empresa económicamente próspera,comprometida con su personal y de la sociedad en que se ubica.
VISIÓN:
Hacer de nuestra empresa, una empresa productiva y que a través de sus productos y servicios proporcione la mayor satisfacción a sus clientes, basándose en el desarrollo de personal, así como en el empleo de tecnología para la creación de nuevos productos.
La siguiente es la información cualitativa y cuantitativa de éstaempresa:
Todas las ventas se realizan a crédito con un plazo de 30 días, pero en la práctica los clientes cancelan en promedio en 30 días.
El margen de utilidad bruta sobre ventas es de 25%
Las compras son a crédito y se pagan a los 30 días de facturación.
En la empresa se mantiene permanentemente los inventarios para dos meses de venta.
El presupuesto de ventas para los próximostres años es:
2011 2012 2013
Ventas totales $ 205,000.00 $ 415,000.00 $ 625,000.00
Los gastos anuales de administración y ventas (sin incluir la depreciación) actuales ascienden a la suma de $272.50, y se espera que crezcan 5% anual en los siguientes tres años; para todos los efectos se considera que todos los gastos se pagan en efectivo, sin incluir el valor de la depreciación, elcual es de $12,000.00 anuales fijos.
Se espera adquirir tres camiones de reparto en el año 2011 por un valor de $120,000, éstos serán depreciados a través del sistema de línea recta con una vida útil de cinco años.
Las obligaciones bancarias se encuentran contratadas a una tasa fija anual de 10% y el saldo se mantendrá en el tiempo ya que son rotativas.
Calzado de Occidente S.A. de C.V.Balance general al 31 de diciembre de 2010
Activos Dic 10
Corrientes
Disponible $ 56,526.75
Cuentas por cobrar comerciales $ 199,841.25
Otras cuentas $ 16,019.85
Inventarios $ 147,866.25
Otros $ 3,654.00
Total Corriente $ 423,908.10
Fijos
Equipos $ 656,691.00
Depreciación $ 42,884.10
Total Fijos $ 613,806.90
Total Activo $ 1,227,613.80
Pasivos
corrientesProveedores $ 367,909.50
Obligaciones bancarias $ 231,000.00
Otros $ 5,654.25
Total corriente $ 604,563.75
Largo plazo
Obligaciones bancarias 0.00
Total pasivo $ 604,563.75
Patrimonio
Capital pagado $ 315,000.00
Reservas $ 16,674.00
Revalorización $ 5,171.25
Utilidades retenidas $ 79,633.05
Utilidad del periodo $ 16,672.95
Total $ 433,151.25
Total...
CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS DEL VALLE
DE TECOMÁN A.C.
INTRODUCCIÓN
“Maximizar el valor de la compañía para los accionistas” es el objetivo fundamental de la gestión gerencial y, en particular, de la administración financiera y el diseño de los planes que conduzcan a asegurar que cualquier organización logre sus objetivos a largo plazo es un temaque responde a la función de planeación dentro del concepto clásico de la administración de empresas que como disciplina está compuesta por las funciones de planeación, organización, dirección y control.
Los presupuestos básicos para desarrollar el proceso de pronóstico son:
Presupuesto de ventas,
Presup. de producción (Industriales) o de compras (Comerciales).
Presupuesto deoperación o administración.
Presupuesto de financiación.
A continuación presentaremos un sencillo pero efectivo esquema PARA Ilustrar la mecánica del proceso y será de La Compañía Calzado de Occidente S.A. de C.V., que es una empresa dedicada exclusivamente a la comercialización y distribución de zapato de piel para dama, caballero y niños.
CALZADO DE OCCIDENTE S.A. DE C.V.
Domicilio:Tercer Anillo Periférico 1203 Fracc. Las Montañas,
Colima, Colima, Mex. C.P. 28017
Tels. (312) 316 4100 y 313 3875
http:// www.calzaocci.com.
MISIÓN:
Nuestra misión es brindar a través de nuestros productos y servicios en el sector de calzado la óptima satisfacción al consumidor y cliente comercializando de manera accesible, sustentados por una empresa económicamente próspera,comprometida con su personal y de la sociedad en que se ubica.
VISIÓN:
Hacer de nuestra empresa, una empresa productiva y que a través de sus productos y servicios proporcione la mayor satisfacción a sus clientes, basándose en el desarrollo de personal, así como en el empleo de tecnología para la creación de nuevos productos.
La siguiente es la información cualitativa y cuantitativa de éstaempresa:
Todas las ventas se realizan a crédito con un plazo de 30 días, pero en la práctica los clientes cancelan en promedio en 30 días.
El margen de utilidad bruta sobre ventas es de 25%
Las compras son a crédito y se pagan a los 30 días de facturación.
En la empresa se mantiene permanentemente los inventarios para dos meses de venta.
El presupuesto de ventas para los próximostres años es:
2011 2012 2013
Ventas totales $ 205,000.00 $ 415,000.00 $ 625,000.00
Los gastos anuales de administración y ventas (sin incluir la depreciación) actuales ascienden a la suma de $272.50, y se espera que crezcan 5% anual en los siguientes tres años; para todos los efectos se considera que todos los gastos se pagan en efectivo, sin incluir el valor de la depreciación, elcual es de $12,000.00 anuales fijos.
Se espera adquirir tres camiones de reparto en el año 2011 por un valor de $120,000, éstos serán depreciados a través del sistema de línea recta con una vida útil de cinco años.
Las obligaciones bancarias se encuentran contratadas a una tasa fija anual de 10% y el saldo se mantendrá en el tiempo ya que son rotativas.
Calzado de Occidente S.A. de C.V.Balance general al 31 de diciembre de 2010
Activos Dic 10
Corrientes
Disponible $ 56,526.75
Cuentas por cobrar comerciales $ 199,841.25
Otras cuentas $ 16,019.85
Inventarios $ 147,866.25
Otros $ 3,654.00
Total Corriente $ 423,908.10
Fijos
Equipos $ 656,691.00
Depreciación $ 42,884.10
Total Fijos $ 613,806.90
Total Activo $ 1,227,613.80
Pasivos
corrientesProveedores $ 367,909.50
Obligaciones bancarias $ 231,000.00
Otros $ 5,654.25
Total corriente $ 604,563.75
Largo plazo
Obligaciones bancarias 0.00
Total pasivo $ 604,563.75
Patrimonio
Capital pagado $ 315,000.00
Reservas $ 16,674.00
Revalorización $ 5,171.25
Utilidades retenidas $ 79,633.05
Utilidad del periodo $ 16,672.95
Total $ 433,151.25
Total...
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