Construcción




Universidad de San Carlos de Guatemala.
Instituto de Administración Pública.
Maestría en Administración Pública, Sede Quetzaltenango.
Curso: Planificación y Programación.
Maestro: Ing. Víctor Mayorga.








ANALISIS DEL PLAN DE GOBIERNO LOCAL – PGL 2012 – 2016 DEL MUNICIPIO DE MAZATENANGO, DEPARTAMENTO DE SUCHITEPEQUEZ Y SU RELACION CON ELSISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACION – SNP.


Alumnas (os): Francis Teresa Chavarría de León.
Helen Lorena González del Cid.
Sandra Edith Carballo Lémus.Sara Francisca Flores Urizar.
Gustavo Adolfo Díaz Chacón
Ronald Omar Macario de León
Juan Carlos Contreras Villagrán

Fecha: 5 de abril de 2013









INDICE DECONTENIDO


1) ANTECEDENTES HISTORICOS………………………………..03


2) EL PROYECTO DE LEY DE PLANIFICACION Y EVALUACION DE LA GESTION PÚBLICA……………………………………………….05


3) EL SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACION……………….09


4) EL PLAN DE GOBIERNO LOCAL – PGL 2012 – 2016. ………11

a. Estructura y Metodología del PGL………………………..12

b. Marco Estratégico…………………………………………..13

c. Gestión porResultados……………………………………13

d. Marco Operativo…………………………………………….15

e. Seguimiento y Evaluación…………………………………15


5) CONCLUSIONES………………………………………………….16

6) BIBLIOGRAFIA……………………………………………………..17



ANALISIS DEL PLAN DE GOBIERNO LOCAL – PGL 2012 – 2016 DEL MUNICIPIO DE MAZATENANGO, DEPARTAMENTO DE SUCHITEPEQUEZ Y SU RELACION CON EL SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACION – SNP.

1) ANTECEDENTES HISTORICOS:

Si nosreferimos específicamente al cumplimiento por parte de los Concejos Municipales de formular y contar con un Plan de Desarrollo Municipal – PDM para antes del año 2009, nos damos cuenta que la mayoría de municipios de Guatemala carecía de esta herramienta de gestión municipal, a no ser por la ayuda de alguna de las agencias de cooperación internacional que durante mucho tiempo vinieron dando este tipode apoyo, de manera aislada y sin una metodología estandarizada. Sin embargo, el contar con Planes de Desarrollo no siempre ha significado que estos sean puestos en marcha, asignándole recursos a los programas y proyectos en ellos identificados.

Si observamos el caso especifico del municipio de Mazatenango, en el PDM 2011 – 2025 se identifican en la parte de los antecedentes de planificación auna serie de instituciones que desde al año 2002 han venido realizando diferentes tipos de estudios y proceso de planificación participativa del desarrollo, dentro de las cuales sobresalen: SEGEPLAN, MAGA, FUNDAZUCAR, Grupo Gestor de Mazatenango, ACSUR LAS SEGOVIAS y el Proyecto ALA Coatepeque. Todos estos esfuerzos en algunos casos únicamente produjeron documentos muy poco implementados y queservirían de base para posteriores ejercicios de planificación1.

Es hasta el año 2008, que el entonces Presidente de la República Ingeniero Álvaro Colom hizo públicamente el lanzamiento a nivel nacional del proceso para la formulación y estandarización de los 333 Planes de Desarrollo Municipales (número de municipios de aquel entonces), esto como parte de la implementación del Sistema Nacionalde Planificación – SNP a cargo de la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia – SEGEPLAN2. Como resultado de este proceso, en reunión del Consejo Municipal de Desarrollo – COMUDE llevada a cabo el día 8 de julio de 2010, se procedió a validar el PDM 2011 – 2025.

Como experiencia personal de algunos integrantes del grupo de trabajo desarrollador del presente...