Construcción
Páginas: 7 (1731 palabras)
Publicado: 24 de diciembre de 2011
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS / PROCESO DE EMPLEO
• Proceso de análisis y descripción de cargos.
• Reclutamiento.
• Selección.
• Inducción.
Proceso de análisis y descripción de cargos.
• Planificación de recursos humanos (sumada a una correcta investigación de mercado de R.H.)
• Análisis de cargos.
• Descripción de cargos.
Planificación derecursos humanos.
Cómo hemos dicho anteriormente es muy importante que las organizaciones centren su atención en cómo los recursos humanos pueden ayudar a la organización a lograr sus objetivos estratégicos.
La planificación de recursos humanos es el proceso que consiste en revisar sistemáticamente las necesidades de recursos humanos para garantizar que el número requerido de empleados, con lashabilidades requeridas, esté disponible cuando y donde se necesite.
Las decisiones eficaces del proceso de empleo comienzan con la planificación de recursos humanos.
La detección de necesidades de R.H. debe tomar en cuenta una dimensión cualitativa (calidad) y una cuantitativa relacionada – esta última- con indicadores generados por la propia empresa, por ejemplo:
• Rotación del período.• Ausentismo.
• Atrasos.
• Accidentes laborales.
La planificación de R.H. trata de anticipar cuál es la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la realización de la actividad organizacional futura.
Existen muchos modelos, siendo el de mayor aceptación el de planificación integrada.
Modelo de planificación integrada.
Es el modelo más amplio e incluyente. Estaplaneación de personal toma en cuenta cuatro factores o variables que son:
• Volumen planeado de producción.
• Cambios tecnológicos que modifiquen la productividad del personal.
• Condiciones de oferta y de demanda en el mercado y comportamiento de los clientes.
• Planificación de carrera dentro de la organización.
Desde el punto de vista del flujo interno, la planificación depersonal considera la cambiante composición de la fuerza de trabajo de la organización y da seguimiento a las entradas y salidas de personas, así como su movimiento en la organización.
El modelo integrado es un modelo sistemático e incluyente de planeación de personal.
Demanda de trabajo. Oferta de trabajo.
Condiciones y respuestas.
1) La demanda detrabajo excede a la oferta. (Hay más mano de obra que fuentes laborales)
• Formación/Capacitación.
• Reclutamiento externo.
• Utilización de trabajadores temporales y a tiempo parcial.
• Subcontratación.
• Utilización de horas extras.
Demanda de trabajo. Oferta de trabajo.
Condiciones y respuestas.
2) ) La oferta de trabajoexcede a la demanda. (Hay mucha fuente laboral y poca mano de obra)
• Menos horas de trabajo.
• Jubilaciones anticipadas voluntarias.
• Salidas con ofertas de incentivos.
• Despidos.
[pic]
El proceso de planificación de recursos humanos deber ser continuo, ya que las condiciones en los ambientes externo e interno pueden cambiar con rapidez. Las condiciones variablespodrían afectar a toda la organización, requiriendo así una modificación amplia de los pronósticos.
En general, la planificación le hace posible a las organizaciones adelantarse y estar preparadas para las condiciones variables, y la planificación de recursos humanos en particular, permite la flexibilidad en el área de la gestión de recursos humanos.
Es insuficiente saber simplemente que laempresa necesitará 1.000 trabajadores nuevos para producir bienes o servicios con el propósito de satisfacer la demanda de ventas. Cada puesto requiere diferentes niveles de conocimientos, habilidades y capacidades. Obviamente, la planificación de recursos humanos debe tomar en cuenta estos requisitos del cargo.
Análisis de cargos.
Es el proceso sistemático que consiste en determinar las...
• Proceso de análisis y descripción de cargos.
• Reclutamiento.
• Selección.
• Inducción.
Proceso de análisis y descripción de cargos.
• Planificación de recursos humanos (sumada a una correcta investigación de mercado de R.H.)
• Análisis de cargos.
• Descripción de cargos.
Planificación derecursos humanos.
Cómo hemos dicho anteriormente es muy importante que las organizaciones centren su atención en cómo los recursos humanos pueden ayudar a la organización a lograr sus objetivos estratégicos.
La planificación de recursos humanos es el proceso que consiste en revisar sistemáticamente las necesidades de recursos humanos para garantizar que el número requerido de empleados, con lashabilidades requeridas, esté disponible cuando y donde se necesite.
Las decisiones eficaces del proceso de empleo comienzan con la planificación de recursos humanos.
La detección de necesidades de R.H. debe tomar en cuenta una dimensión cualitativa (calidad) y una cuantitativa relacionada – esta última- con indicadores generados por la propia empresa, por ejemplo:
• Rotación del período.• Ausentismo.
• Atrasos.
• Accidentes laborales.
La planificación de R.H. trata de anticipar cuál es la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios para la realización de la actividad organizacional futura.
Existen muchos modelos, siendo el de mayor aceptación el de planificación integrada.
Modelo de planificación integrada.
Es el modelo más amplio e incluyente. Estaplaneación de personal toma en cuenta cuatro factores o variables que son:
• Volumen planeado de producción.
• Cambios tecnológicos que modifiquen la productividad del personal.
• Condiciones de oferta y de demanda en el mercado y comportamiento de los clientes.
• Planificación de carrera dentro de la organización.
Desde el punto de vista del flujo interno, la planificación depersonal considera la cambiante composición de la fuerza de trabajo de la organización y da seguimiento a las entradas y salidas de personas, así como su movimiento en la organización.
El modelo integrado es un modelo sistemático e incluyente de planeación de personal.
Demanda de trabajo. Oferta de trabajo.
Condiciones y respuestas.
1) La demanda detrabajo excede a la oferta. (Hay más mano de obra que fuentes laborales)
• Formación/Capacitación.
• Reclutamiento externo.
• Utilización de trabajadores temporales y a tiempo parcial.
• Subcontratación.
• Utilización de horas extras.
Demanda de trabajo. Oferta de trabajo.
Condiciones y respuestas.
2) ) La oferta de trabajoexcede a la demanda. (Hay mucha fuente laboral y poca mano de obra)
• Menos horas de trabajo.
• Jubilaciones anticipadas voluntarias.
• Salidas con ofertas de incentivos.
• Despidos.
[pic]
El proceso de planificación de recursos humanos deber ser continuo, ya que las condiciones en los ambientes externo e interno pueden cambiar con rapidez. Las condiciones variablespodrían afectar a toda la organización, requiriendo así una modificación amplia de los pronósticos.
En general, la planificación le hace posible a las organizaciones adelantarse y estar preparadas para las condiciones variables, y la planificación de recursos humanos en particular, permite la flexibilidad en el área de la gestión de recursos humanos.
Es insuficiente saber simplemente que laempresa necesitará 1.000 trabajadores nuevos para producir bienes o servicios con el propósito de satisfacer la demanda de ventas. Cada puesto requiere diferentes niveles de conocimientos, habilidades y capacidades. Obviamente, la planificación de recursos humanos debe tomar en cuenta estos requisitos del cargo.
Análisis de cargos.
Es el proceso sistemático que consiste en determinar las...
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