Construcción

CASO COMPLETO
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
DE UNA CENTRAL
HIDROELÉCTRICA EN
LATINOAMERICA

SIGLAS DEL PROYECTO

EPSGIII

Realizado por:
•
•

Ing. Tania Castañeda Grispo
MSc. Ada Arancibia Samaniego
Especialista Gerencia Hidráulica e Irrigaciones CESEL Ingenieros S.A.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web:www.dharmacon.net
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management
Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por
los criterios establecidosde aseguramiento de calidad del PMI.

EGPR016 - Versión 1.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

Motivo

1.0

TC

JS

JS

03-04-09

Elaboración original

PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA
CENTRAL HIDROELÉCTRICA EN
LATINOAMERICA

EPUCEHLA

ROLES DE LAGESTIÓN DE CAMBIOS: ROLES QUE SE NECESITAN PARA OPERAR LA GESTIÓN DE CAMBIOS
NOMBRE
DEL ROL

PERSONA
ASIGNADA

Sponsor

JS

Comité de
Control de
Cambios

JS/TC/SP

Project
Manager

TC

Ing.
Asistente

IA

Stakeholders

Cualquiera

RESPONSABILIDADES

Dirimir en decisiones
empatadas en el Comité de
Control de Cambios.
Decidir qué cambios se
aprueban, rechazan, odifieren.
Evaluar impactos de las
Solicitudes de Cambio y hacer
recomendaciones.
Aprobar Solicitudes de
Cambio.
Captar las iniciativas de
cambio de los stakeholders y
formalizarlas en Solicitudes de
Cambio.
Solicitar cambios cuando lo
crea conveniente y oportuno.

NIVELES DE AUTORIDAD

Total sobre el proyecto.
Autorizar, rechazar, o
solicitudes de cambio.

diferir

Hacerrecomendaciones sobre
los cambios.

Emitir solicitudes de cambio

Solicitar cambios

TIPOS DE CAMBIOS: DESCRIBIR LOS TIPOS DE CAMBIOS Y LAS DIFERENCIAS PARA TRATAR CADA UNO DE ELLOS.
1. ACCIÓN CORRECTIVA:
Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios, en su lugar el
Project Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución.
2. ACCIÓN PREVENTIVA:Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios, en su lugar el
Project Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución.
3. REPARACION DE DEFECTO:
Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios, en su lugar el
Inspector de Calidad tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución.
4. CAMBIO AL PLAN DE PROYECTO:Este tipo de cambio pasa obligatoriamente por el Proceso General de Gestión de Cambios,
el cual se describe en la sección siguiente.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisaday aprobada por el Project Management
Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

EGPR016 - Versión 1.0

PROCESO GENERAL DE GESTIÓN DE CAMBIOS: DESCRIBIR

EN DETALLE LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE

CAMBIOS, ESPECIFICANDO QUÉ, QUIÉN, CÓMO,CUÁNDO Y DÓNDE

SOLICITUD DE CAMBIOS:
Captar las solicitudes y preparar el
documento en forma adecuada y
precisa.

VERIFICAR SOLICITUD DE
CAMBIOS:
Asegurar que se ha provisto toda la
información necesaria para hacer la
evaluación.

EVALUAR IMPACTOS:
Evalúa los impactos integrales de
los cambios.

TOMAR DECISIÓN Y
REPLANIFICAR:
Se toma la decisión a la luz de los
impactos,...