Construccion De Marco Estrategico

-Construcción de marco estratégico.
Alcance interfuncion al intercompañia agil.
Hasta este punto hemos discutido el ajuste estratégico en un contexto estatico esto es los participantes o jugadoresde una cadena de subministros y las necesidades de los clientes no cambian con el tiempo. Una compañía debe establecer sociedades con otras compañías dependiendo del producto que produzca y a queclientes atienda. 
El acance intercompañia agil se refiere a la habilidad de la empresa para lograr un ajuste estratégico cuando entra en sociedad con etapas de la cadena de subministro que cambia con eltiempo. 
Las compañías deben de pensar en términos de la cadena de subministro que están constituidos por muchos participantes por cada etapa. Por ejemplo: un fabricante puede tener contacto con unconjunto de proveedores y distribuidores, dependiendo del producto que se este produciendo y el cliente que se esta atendiendo. 

Resumen de los objetivos de aprendizaje
1. La carencia de ajustesestratégicos entre la estrategia competitiva y la cadena de suministros puede dar como resultado que esta lleve a cabo acciones que no sean compatibles con las necesidades del cliente lo que daríalugar a una reducción en el superávit de la cadena y a una disminución en la rentabilidad.
2. Para lograr el ajuste estratégico, la compañía debe de entender primero las necesidades del cliente que estaatendiendo, entender la incertidumbre de la cadena de subministro e identificar en términos de eficiencia y capacidad de respuesta.
3. El alcace del ajuste estratégico se refiere a las funciones ycadenas de subministro que coordinan la estrategia y apuntan en una meta en común. Cuando el alcance es limitado, las funciones individuales tratan de optimizar su desempeño con base a sus propiasmetas.
Esta practica con frecuencia da por resultado acciones contradictorias que reducen el superávit de la academia.
Multiples productos y segmentos de clientes
La mayoria de las companias producen...