construccion de mision
Páginas: 11 (2716 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2015
Cedido por UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. www.uch.edu.ar/rrhh
Título: COMO REDACTAR LA MISIÓN
Cómo redactar la Misión:
Misión es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para
conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de
nuestra empresa.
Puede construirse tomando en cuenta las preguntas:
•
Quienes somos? =identidad, legitimidad
•
Qué buscamos? = Propósitos
•
Porqué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones
•
Para quiénes trabajamos? = Clientes
Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos
valemos para lograr su materialización, ejemplo: la misión de un periódico no es vender
papeles impresos si no información.
No es el producto o servicio queofrecemos nuestra razón de ser si no qué necesidad estamos
satisfaciendo
Un propósito bien definido tiene tres elementos:
•
Un verbo que indique cambio del status quo (incrementar, bajar, generar, eliminar,
transformar, )
•
La explicación del problema o condición que se busca cambiar
•
La identificación de los clientes específicos
La expresión de qué hacer suele comenzar con frases como:
•
A travésde...
•
Proveer...
•
Prestar...
La misión pone de manifiesto:
•
Identidad de la organización para ser reconocida en su entorno
•
los valores, reglas, principios, que orientan la actividad de los integrantes
•
la cohesión alrededor de objetivos comunes, lo cual facilita la resolución de conflictos y
motivación del personal.
La misión define la interrelación entre la organización y sus actoresrelevantes: clientes,
proveedores, empleados, comunidad, accionistas, medio ambiente, suele
denominársele finalidad y es la concepción implícita del por qué o razón de ser de la
Empresa; debe ser un compromiso compartido por todos en la organización; debe ser
precisa y factible, Una vez terminado el proceso sus resultados se difunden a todas las áreas
de gestión para su análisis y contribuciones.Cada área (en dependencia de la naturaleza de
empresa) deberá a su vez generar su propia misión, para que todos se dirijan hacia los
mismos fines.
Análisis de situación:
Es el medio por el cual la empresa realiza un reconocimiento de su realidad tanto a lo interno
como del entorno y sirve para valorar, evaluar y analizar variables y factores tanto pasados,
presentes así como tendencias de futuro.
Esrecomendable estructurar este análisis en tres niveles:
1. Atmósfera Ambiental
2. Entorno específico
3. Situación interna
Los primeros dos niveles se ubican en el entorno y el tercero en lo interno. Existen diversas
herramientas que nos permiten realizar este ejercicio, entre ellas: Guías y cuestionarios
específicos, análisis estructural de los sectores industriales (5 F de Porter), análisis deactores
claves y el FLOA (fuerzas, limitaciones, oportunidades y amenazas.
El análisis del entorno es el marco contextual de la planeación estratégica
El ambiente interno de la empresa es el contexto en que se da el trabajo.
El punto de partida es reconocer que existen fuerzas en el interno y entorno, que
actúan influenciando (obstaculizando o impulsando) la concreción de nuestrospropósitos básicos y objetivos estratégicos.
Una visión proactiva en el análisis es reconocer que también podemos desarrollar acciones
estratégicas desde nuestra organización para influir estas fuerzas.
El análisis de situación es un paso crítico en la elaboración del Plan Estratégico, tomando en
cuanta que la calidad y efectividad de las decisiones que se tomen estarán ligadas
directamente proporcionala la calidad y efectividad de la información generada.
El sistema de planeación contempla la respuesta de la empresa a su medio ambiente
presente y futuro., "con el fin de permitir que el negocio opere con un máximo de
congruencia y un mínimo de fricciones en las condiciones cambiantes de un mundo incierto".
(Wilson, 1.983).
Análisis del entorno:
Se analizan en detalle una serie de variables,...
Título: COMO REDACTAR LA MISIÓN
Cómo redactar la Misión:
Misión es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para
conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de
nuestra empresa.
Puede construirse tomando en cuenta las preguntas:
•
Quienes somos? =identidad, legitimidad
•
Qué buscamos? = Propósitos
•
Porqué lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones
•
Para quiénes trabajamos? = Clientes
Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos
valemos para lograr su materialización, ejemplo: la misión de un periódico no es vender
papeles impresos si no información.
No es el producto o servicio queofrecemos nuestra razón de ser si no qué necesidad estamos
satisfaciendo
Un propósito bien definido tiene tres elementos:
•
Un verbo que indique cambio del status quo (incrementar, bajar, generar, eliminar,
transformar, )
•
La explicación del problema o condición que se busca cambiar
•
La identificación de los clientes específicos
La expresión de qué hacer suele comenzar con frases como:
•
A travésde...
•
Proveer...
•
Prestar...
La misión pone de manifiesto:
•
Identidad de la organización para ser reconocida en su entorno
•
los valores, reglas, principios, que orientan la actividad de los integrantes
•
la cohesión alrededor de objetivos comunes, lo cual facilita la resolución de conflictos y
motivación del personal.
La misión define la interrelación entre la organización y sus actoresrelevantes: clientes,
proveedores, empleados, comunidad, accionistas, medio ambiente, suele
denominársele finalidad y es la concepción implícita del por qué o razón de ser de la
Empresa; debe ser un compromiso compartido por todos en la organización; debe ser
precisa y factible, Una vez terminado el proceso sus resultados se difunden a todas las áreas
de gestión para su análisis y contribuciones.Cada área (en dependencia de la naturaleza de
empresa) deberá a su vez generar su propia misión, para que todos se dirijan hacia los
mismos fines.
Análisis de situación:
Es el medio por el cual la empresa realiza un reconocimiento de su realidad tanto a lo interno
como del entorno y sirve para valorar, evaluar y analizar variables y factores tanto pasados,
presentes así como tendencias de futuro.
Esrecomendable estructurar este análisis en tres niveles:
1. Atmósfera Ambiental
2. Entorno específico
3. Situación interna
Los primeros dos niveles se ubican en el entorno y el tercero en lo interno. Existen diversas
herramientas que nos permiten realizar este ejercicio, entre ellas: Guías y cuestionarios
específicos, análisis estructural de los sectores industriales (5 F de Porter), análisis deactores
claves y el FLOA (fuerzas, limitaciones, oportunidades y amenazas.
El análisis del entorno es el marco contextual de la planeación estratégica
El ambiente interno de la empresa es el contexto en que se da el trabajo.
El punto de partida es reconocer que existen fuerzas en el interno y entorno, que
actúan influenciando (obstaculizando o impulsando) la concreción de nuestrospropósitos básicos y objetivos estratégicos.
Una visión proactiva en el análisis es reconocer que también podemos desarrollar acciones
estratégicas desde nuestra organización para influir estas fuerzas.
El análisis de situación es un paso crítico en la elaboración del Plan Estratégico, tomando en
cuanta que la calidad y efectividad de las decisiones que se tomen estarán ligadas
directamente proporcionala la calidad y efectividad de la información generada.
El sistema de planeación contempla la respuesta de la empresa a su medio ambiente
presente y futuro., "con el fin de permitir que el negocio opere con un máximo de
congruencia y un mínimo de fricciones en las condiciones cambiantes de un mundo incierto".
(Wilson, 1.983).
Análisis del entorno:
Se analizan en detalle una serie de variables,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.