CONSTRUCCION DE SISTEMAS

Que es Análisis de Sistemas
Problemas en
el Sistema
Actual

Análisis de
Sistemas

ANALISIS DE SISTEMAS
Plan
Nuevo Sistema

MBA. Mery Noemí Morales Cuellar
Ingeniera de Sistemas
FIIS - UNI

Visión Global del Desarrollo de Sistemas
Los nuevos SI son una consecuencia del
proceso de resolución de los procesos
organizacionales.
Un nuevo sistema de información se construye
como una solución para uno ovarios
problemas a que se este enfrentando la
organización.

PROCESO DE DESARROLLO DE SISTEMAS

Proceso de Desarrollo de Sistemas
Actividades involucradas en el Proceso de Desarrollo
de Sistemas:
Análisis de sistemas
Diseño de sistemas
Programación
Prueba
Conversión
Producción y mantenimiento

Análisis de Sistemas
Análisis de los problemas que la organización tratara de
resolver con un SI
Definirel problema
Identificar sus causas
Especificar la solución
Identificar los requerimientos de información que debe
satisfacer
Se elabora un panorama general de la estructura
organizacional y los sistemas existentes, identificando
principales responsables y usuarios de datos en la
organización.

Análisis de Sistemas (cont)
Estudio de factibilidad : Determina si la solución es factible (
financiero,técnico y organizacional)

Flujo del Análisis de Sistemas
1.
2.

Establecimiento de los requerimientos de información
Define las necesidades de información que el sistema debe
satisfacer
Identifica quien necesita la información, cuando, como y
donde

3.
4.

Observación Preliminar
1.
2.

Observación preliminar
Observación del estado actual
Análisis del estado actual
Preparación del Plan deMejoras

Propósito del EDPS

Presentar el propósito del EDPS
Entender el perfil de la empresa o el
negocio

Reducir costos
Reducir mano de obra
Adquirir la información temprano
Mejorar la administración del inventario
Mejorar el servicio al cliente

Entender el perfil de la empresa

Observación del Estado Actual

Tamaño de la empresa
Productos o servicios
Estructura de la organización
Políticas deadministración y el plan de
desarrollo

1.

2.
3.
4.
5.

Organización y participación de los
trabajos
Detalle del flujo del negocio
Información de entrada/salida
Excepciones
Campos requeridos

Análisis del Estado Actual
1.

Extracción de los problemas
Encontrar las necesidades reales del usuario
Encontrar los problemas esenciales

2.
3.
4.

Buscar los problemas significantes
Problemas observados por laalta gerencia
Problemas mas serios
Problemas que causan múltiples problemas

Resumir los problemas
Buscar los problemas significantes
Examinar las soluciones

Examinar el Plan de Solución
Examine dos o mas planes de solución
Examinar sin considerar EDP
Simplifique y estandarice procesamiento
Usar el EDP con méritos efectivos:
Masa
Precisión
Rapidez
Regularidad

Diagrama Causa Efecto –
Diagrama deespina de pescado
Representa la relación entre algún efecto y
todas las posibles causas que lo influyen.
El efecto o problema es colocado en el lado
derecho del Diagrama y las influencias o
causas principales son listadas a su
izquierda.

Diagrama Fishbone
Causa
Principal
(C)

Causa
Principal
(B)

Resultado
(A)

Causa
Principal
(D)

Causa
Principal
(E)

Diagrama Causa Efecto –
Diagrama de espinade pescado

Diagrama Causa Efecto –
Diagrama de espina de pescado
Procesos de producción: Materiales (componentes
o materias primas), Métodos (cómo el trabajo es
realizado), Medidas (qué métricas), Máquinas
(equipamiento), Mano de obra (el elemento
humano).
Procesos de servicios: personas, políticas (reglas
establecidas al más alto nivel de decisión),
procedimientos (pasos dentro de una tarea),planta
(equipamiento, espacio).

Diagrama Fishbone

Diagrama Esquemático de Problemas

2.
3.

4.
5.
6.

Recolectar información
Clasificar y consolidar la información
Preparar el diagrama esquemático de
los problemas
Revisión
Análisis cuantitativo
Búsqueda para el punto de solución

Tijera pequeña
Camisas
Con
DEFECTOS

Molde con
defecto

Tejido Inadecuado
Mala calidad de hilo

METODO

MATERIAL...