Construccion Modular
Páginas: 6 (1461 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2013
PRESENTACIÓN PROYECTO DE TITULACIÓN
1. TITULO DEL PROYECTO:REDISEÑO DE PROCESOS DE UNA PLANTA PRODUCTORA DE MODULOS PARA LA MINERIA, CON EL FIN DE MEJORAR SU CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN. |
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2. IDENTIFICACIÓN DEL ALUMNO
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Si son 2 alumnos agregue una página adicional .
NombreCompleto | Carlos Alberto Tapia Yañez |
Teléfonos residencial; Comercial y Celular | Cel1: 98207010 - Cel2: 84298426 |
R.U.T. | 15.569.377-0 |
Carrera y Régimen | Ingenieria Civil Industrial – Executive |
Año de Egreso régimen | 2009 |
Fecha de Nacimiento | 24-05-1983 |
Cooreo Electrónico | Ctapia.ing.constructor@gmail.com |
Dirección | Garcia Reyes #30, Depto. 402 |-------------------------------------------------
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3. RESUMEN (Exponga en una página los antecedentes que originan y motivan el trabajo, los objetivos generales, los resultados esperados ,y la metodología a emplear)
El trabajo de titulación a desarrollar, trata de la mejora a través de un rediseño y nuevas implementaciones a la actual planta artesanalde modulos en Curacavi, hoy la planta es del tipo rústica, la cual ha entregado su producto hasta ahora de forma artesanal. A razón de la alta demanda que presenta la planta, se ven en la necesidad de optimizar a traves de nuevas tecnoligias, ordenamientos y lineamientos de procesos.
En la actualidad, la empresa genera los módulos ya sea modificando conteiners (Destajando) o generando losarmazones in-situ, en relacion al control de materiales en obra, bodegaje, insumos, etc., no existe, comprando material de forma continua sin tener claridad de las cantidades en stock.
En relación a los costos asociados a la fabricación y terminación de cada módulo hasta hoy son desconocidos, ya que no se lleba un control acabado de cada insumo, material o mano de obra asociado a cada modulo, hoy,la empresa sabe que con el monto que cobra, al final de pago de todas las cuentas obtiene un monto “X” de utilidad.
En cuanto al ordenamiento actual de los espacios dentro de la planta, no existe un ordenamiento, ya que se puede apreciar material disperso en toda la planta lo que genera que las personas trabajen en cualquier sector de la planta, hoy la empresa cuenta con personal deexperiencia en el rubro, lo que le premite cumplir con los proyectos adjudicados.
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4. OBJETIVOS
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(Exponga lo que usted busca lograr con su trabajo de titulcaión. Debe considerar que los objetivos deben ser expresados de manera que su complimientopueda ser verificado al final del trabajo).
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4.1. OBJETIVOS GENERALES.
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Rediseñar los procesos de la planta productora de módulos para la minería, con el fin de mejorar su capacidad de producción, mediante el uso de herramientas de gestión ycalidad.
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4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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1. Realizar un diagnóstico a la empresa para determinar los problemas, la actual situación de la empresa y establecer las necesidades de mayor importancia o nueva informacion en los casos que pueda ser necesario.
2. Establecer los procesos críticos,con el objetivo de determinar los procesos que requieren mayor control y establecer una adecuada jerarquización.
3. Identificar los indicadores adecuados para controlar el sistema y de ser necesario diseñar nuevos indicadores para los casos más relevantes, con el fin de definir estratégicamente el nuevo modelo acorde a las metas impuestas.
4. Diseñar el nuevo modelo de acuerdo a la...
1. TITULO DEL PROYECTO:REDISEÑO DE PROCESOS DE UNA PLANTA PRODUCTORA DE MODULOS PARA LA MINERIA, CON EL FIN DE MEJORAR SU CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN. |
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2. IDENTIFICACIÓN DEL ALUMNO
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Si son 2 alumnos agregue una página adicional .
NombreCompleto | Carlos Alberto Tapia Yañez |
Teléfonos residencial; Comercial y Celular | Cel1: 98207010 - Cel2: 84298426 |
R.U.T. | 15.569.377-0 |
Carrera y Régimen | Ingenieria Civil Industrial – Executive |
Año de Egreso régimen | 2009 |
Fecha de Nacimiento | 24-05-1983 |
Cooreo Electrónico | Ctapia.ing.constructor@gmail.com |
Dirección | Garcia Reyes #30, Depto. 402 |-------------------------------------------------
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3. RESUMEN (Exponga en una página los antecedentes que originan y motivan el trabajo, los objetivos generales, los resultados esperados ,y la metodología a emplear)
El trabajo de titulación a desarrollar, trata de la mejora a través de un rediseño y nuevas implementaciones a la actual planta artesanalde modulos en Curacavi, hoy la planta es del tipo rústica, la cual ha entregado su producto hasta ahora de forma artesanal. A razón de la alta demanda que presenta la planta, se ven en la necesidad de optimizar a traves de nuevas tecnoligias, ordenamientos y lineamientos de procesos.
En la actualidad, la empresa genera los módulos ya sea modificando conteiners (Destajando) o generando losarmazones in-situ, en relacion al control de materiales en obra, bodegaje, insumos, etc., no existe, comprando material de forma continua sin tener claridad de las cantidades en stock.
En relación a los costos asociados a la fabricación y terminación de cada módulo hasta hoy son desconocidos, ya que no se lleba un control acabado de cada insumo, material o mano de obra asociado a cada modulo, hoy,la empresa sabe que con el monto que cobra, al final de pago de todas las cuentas obtiene un monto “X” de utilidad.
En cuanto al ordenamiento actual de los espacios dentro de la planta, no existe un ordenamiento, ya que se puede apreciar material disperso en toda la planta lo que genera que las personas trabajen en cualquier sector de la planta, hoy la empresa cuenta con personal deexperiencia en el rubro, lo que le premite cumplir con los proyectos adjudicados.
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4. OBJETIVOS
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(Exponga lo que usted busca lograr con su trabajo de titulcaión. Debe considerar que los objetivos deben ser expresados de manera que su complimientopueda ser verificado al final del trabajo).
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4.1. OBJETIVOS GENERALES.
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Rediseñar los procesos de la planta productora de módulos para la minería, con el fin de mejorar su capacidad de producción, mediante el uso de herramientas de gestión ycalidad.
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4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
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1. Realizar un diagnóstico a la empresa para determinar los problemas, la actual situación de la empresa y establecer las necesidades de mayor importancia o nueva informacion en los casos que pueda ser necesario.
2. Establecer los procesos críticos,con el objetivo de determinar los procesos que requieren mayor control y establecer una adecuada jerarquización.
3. Identificar los indicadores adecuados para controlar el sistema y de ser necesario diseñar nuevos indicadores para los casos más relevantes, con el fin de definir estratégicamente el nuevo modelo acorde a las metas impuestas.
4. Diseñar el nuevo modelo de acuerdo a la...
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