Construccion

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Nombre: Gonzalo Sánchez
Construcción civil VIII semestre

Perfil de un Líder de Construcción

El perfil de un líder de construcción debe ser muy distinto a muchos líderes por debido a todas sus actividades y con toda la gente que lo rodea debido a que tienen distintos perfiles, tiene que ser, autoritario, carismático y laissez-faire.

Con esto me quiero referir que tiene queaprender a sobrellevar todo tipos de problemas que se den dentro de una obra, teles como accidentes de trabajo, problemas de materiales, conflictos interpersonales entre un trabajador y otro, atrasos en las partidas de una obra con respectos del cumplimiento de las fechas. No sirve solo con ser un jefe.

Ser un jefe implica más que mandar, ser parte de los trabajadores, amigos para que se sientanimportantes y la obra/proyecto, sea más agradable si es necesario organizar convivencias con ellos y ayudarles a ser gente y mostrarle la preocupación por su familia y entregarles valores.

El líder debe tener también:

.-Visión de futuro: El líder de una organización 2.0 no está anclado en el ayer, sino que mira al futuro. Su prioridad es asegurar que toda la organización esté alineada con la visiónque persigue la empresa, y que ese camino se recorra lo más rápido posible.

.-Mérito: En una organización 2.0, que lo sea de verdad, el poder está distribuido y el “ordeno y mando” no funciona. En consecuencia, el líder lo es en tanto el conjunto de la organización entiende que es quien más valor aporta en dicha posición, por lo que, en el momento que surja alguien que pueda añadir más valor comolíder, el anterior deberá dejarle paso.

.-Autenticidad: Se preocupa de que exista la máxima coherencia entre sus palabras y sus hechos.





.-Apertura: Pero no sólo hace lo que dice. También dice lo que hace. Comparte la información y se muestra próximo y accesible. Explica el por qué de sus decisiones, informa tanto de los éxitos como de los fracasos, y reconoce sus errores. Es consciente deque la transparencia es la única alternativa, pero, al mismo tiempo, sabe que hay que hacer más ruido que antes para captar la atención de las personas. Desafía a la organización para que elimine cualquier obstáculo que dificulte la comunicación, y para que se abra al mundo.

.-Diálogo: En la economía de la información y el conocimiento una comunicación unidireccional no basta.

.-Confianza: Es unlíder que ha de conocerse bien y estar seguro de sí mismo. Su liderazgo no depende de lo que diga su tarjeta de visita, ni tampoco del tamaño de la organización que dirige. Además, tiene que asumir que en este nuevo escenario no va a poder tenerlo todo controlado y que, por tanto, tiene que confiar y dar autonomía a los miembros de la organización para que hagan su trabajo con la máxima libertad..-Valentía: Se atreve a cuestionar el status quo, los paradigmas, las formas de hacer de siempre. Habla claro, asume riesgos, explora nuevas vías, es capaz de salir fuera de su “zona de comodidad” y anima a todos los miembros de la organización a que se comporten de igual manera.

.-Humildad: Reconoce sus propias carencias y está abierto a aprender cosas nuevas cada día, una inquietud por aprenderque traslada al resto de la organización. Sabe que las mejores ideas pueden surgir en cualquier rincón de la organización, o venir de fuera.

.-Humanismo: Finalmente, ese líder tiene una especial sensibilidad humana. Entiende que las empresas están hechas de redes de relaciones que configuran comunidades de personas, únicas y libres, a las que hay que tratar con el respeto y la dignidad que semerecen. Así, es sensible a las diferentes motivaciones -extrínsecas, intrínsecas, o trascendentes- que mueven a la acción a cada una de ellas.






Si lo miramos netamente enfocado a la construcción debería ser de la siguiente manera:

.-Estamos en una obra en la cual acaba de llegar un camión de hormigón atrasado el cual ya tiene un desfase con las hora que debería haber llegado el cual por...