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CAMBIO ORGANIZACIONAL
La palabra cambio, literalmente, significa; acción y efecto de cambiar. Ahora bien, el término cambiar se conceptualiza como el hecho de dar, tomar, poner una cosa o situación por otra. En esta última definición es preciso considerar al amplio sentido con el cual se debe entender la palabra cosa o situación para lograr ubicar este concepto en el estudio del comportamientoorganizacional.
El cambio es un proceso a través del cual se pasa de un estado a otro, generándose modificaciones o alteraciones de carácter cuantitativo de la realidad.
El cambio organizacional puede definirse de las siguientes maneras.

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Capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.-

Es un conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.


Algunos ejemplos de cambios en las organizaciones son:
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Cambiar personal (de cualquier nivel alto, medio o bajo).

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Poner en marcha nuevos procedimientos de trabajo.

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Modificar los horarios de trabajo.

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Remodelar,reubicar o ampliar instalaciones.

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Incorporar nuevas herramientas, maquinaria e instrumentos de trabajo (tecnología).

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Cambiar las políticas, programas, presupuestos y planes.

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Reducción de personal.

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Cambio del domicilio de la empresa.

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Creación de nuevas unidades de negocios.

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Rediseñar, total o parcialmente la estructura organizacional.

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Adquirirnuevos negocios.

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Fusionar empresas.


PROCESO DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
Existen varios autores de la materia administrativa que han aportado lo que debería ser la estructura de un proceso de cambio, en esta investigación se consideran los siguientes:

Modelo de los tres pasos


Kurt Lewin

Investigación de la Acción



MODELO DE LOS TRES PASOS DE KURT LEWIN
Según Lewintodo comportamiento o situación es resultado de un equilibrio entre las fuerzas que impulsan y las fuerzas restrictivas. Básicamente, la idea que propone es de descongelar valores antiguos, cambiar y recongelar estos nuevos valores.

Descongelamiento



Cambio


Recongelamiento
1. Descongelar
Este paso comprende el hecho de crear conciencia de la necesidad de cambiar y de eliminar oreducir cualquier resistencia al cambio. Al iniciar el proceso de cambio la organización se encuentra en equilibrio. Esta primera etapa consistirá por tanto, en hacer tan evidente la necesidad del cambio que todos los integrantes del grupo lo acepten. Esta etapa es necesaria para superar la resistencia de las personas que dificultan el cambio y esto se podrá lograr de tres maneras: reforzando lasfuerzas que favorecen el cambio, debilitando las que lo dificultan, o combinando las dos formas anteriores.
2. El cambio
Consiste en alterar la situación de la organización. En esta etapa se fomentarán nuevos valores, actitudes y comportamientos, tratando de lograr que los miembros de la organización se identifiquen con ellos y los interioricen. Entre las actividades que habrá que llevar a cabo paralograr que esta etapa se desarrolle de la manera más efectiva están las siguientes: trazar un claro proyecto para la implementación del cambio; comunicarlo a todos los afectados; plantear retos atractivos que lo inciten a los afectados a moverse; formales y entrenarles en las nuevas habilidades requeridas y desarrollar mecanismos de retroalimentación que permitan un seguimientos sobre la marcha delproceso de implementación.

3. El recongelamiento
Aquí se debe estabilizar a la organización después que se ha operado el cambio, convertir en regla general el nuevo patrón de comportamiento para que pueda arraigarse en los individuos y la nueva situación sea permanente.

INVESTIGACIÓN DE LA ACCIÓN
El método de Investigación de la Acción se refiere al proceso de cambio basado en la...