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CINCO CONSEJOS PARA GESTIONAR OBRAS PEQUEÑAS
Tips para resolver con eficiencia la materialización de encargos de baja escala y reformas. Pautas para diagramar la planificación de la obra, desde los trámites municipales a la contratación de gremios y el cobro de honorarios.

GESTIONAR OBRAS PEQUEÑAS. El presupuesto debe incluir un costo financiero acorde a las certificacionesprevistas.
Las obras chicas y reformas representan una fuente de trabajo para una amplia mayoría de los profesionales de la construcción. Usualmente, el comitente es una familia que suele contar con un presupuesto acotado y la necesidad de que la obra dure lo mínimo posible. El profesional, entonces, debe tener bien aceitadas las herramientas de gestión para que su rol sea exitoso.

“Se estimaque las obras de menos de 200 metros cuadrados representan alrededor del 70 % de la ocupación de los arquitectos”, explica el arquitecto Gustavo Di Costa, coordinador del curso “Herramientas prácticas para pequeñas obras” que se dicta alternativamente en el CPAU y la SCA. “Entendemos que el arquitecto ha sido capacitado en la universidad para diseñar. Pero a veces se plantean algunos inconvenientesfrente a la gestión y materialización del trabajo”, apunta Di Costa.

Tomando cuenta de esta realidad, ambas agrupaciones profesionales delinearon un curso eminentemente práctico en el que se simula un encargo real: los equipos constituidos como empresa, estudio o director de obra, deben resolver la propuesta de diseño más toda la gestión desde los trámites municipales, compra de materiales,contrataciones de gremios, seguros obreros, reglamentaciones del consorcio (ruidos molestos, accesibilidad de materiales), hasta temas de sustentabilidad en la obra (gestión de residuos), entre otros.

Trámites
“La primera inquietud que se plantea es la gestión de trámites. Entre los profesionales más jóvenes suelen ser puntos de conflicto dónde presentar un aviso de obra y la diferencia entreéste y un permiso”, detalla el docente. Y aclara que los profesionales deben tener en cuenta que son los responsables de la obra ante las autoridades y quedan expuestos a sanciones por el incumplimiento de las gestiones municipales.

Según el especialista, en las obras pequeñas “es más frecuente que la planificación atraviese la informalidad y eso está validado erróneamente”. La recomendación esfirmar contratos por los diferentes roles que como arquitecto se pueden asumir.

Costos
La estructura de costo de una obra pequeña no habilita tener diferentes roles por parte del arquitecto que, por lo general, se encarga del proyecto, dirección y producción de la obra. “La dirección con conducción es el caso en que el arquitecto toma el rol de director de obra y jefe de obra, es decir, dirige yadministra la mano de obra. Tiene el control de calidad y el estético a la vez, por la suma de ambos roles le corresponde un honorario más elevado”, señala Di Costa.

El consejo aquí es no asumir personalmente el pago a los gremios sino dejarlo a cargo del comitente (aún cuando el arquitecto haya recomendado a ese constructor o plomero). De lo contrario, el profesional estaría asumiendo el rolde empresa y debería cobrar en función de eso.

Honorarios
En el mismo sentido, el especialista recomienda no estimar los honorarios en un porcentaje del costo de la obra porque “suelen ser muy diferentes entre sí por contexto, ubicación y una cantidad de variables que no son cuantificables”, dice Di Costa. En cambio, propone establecer un beneficio acorde a la escala de la obra y complejidadque se determinan con el análisis de los costos directos e indirectos. En esa estimación también influye el contexto económico (puede interesar tomar una obra sólo para mantener una estructura o un equipo de gente, mientras que en una realidad más holgada se puede aspirar a un beneficio mayor). El asesor recomienda describir perfectamente los trabajos y el alcance de la tarea profesional. Porque...