construccion

“Planificando la excavación”

La planificación es la primera función de la administración, pues provee el enfoque racional para lograr los objetivos previamente seleccionados. En un proyecto de construcción, las variables de alcance, costo y plazos están definidos con antelación y establecidos en un contrato de obra, en el cual las responsabilidades de ejecución recaen en el Constructor, delas tres variables comentadas, el plazo (tiempo) es un factor determinante. El constructor idealizará según características propias del proyecto avance y rendimiento del recurso humano, y tratará de controlar, mediante proyecciones de Carta Gantt, el avance proyectual del avance real. Como proceso de ejecución, la planificación es fundamental en todo proyecto de construcción, sin planificación nohabría qué organizar, que recurso humano dirigir y mucho menos qué controlar.
Muchos proyectos (empresas constructoras) en su afán de ahorrar recursos y obtener utilidades bajo malas prácticas omiten la planificación pues consideran que planificar retarda la ejecución y esto es un grave error. Esta situación será predominante en el día a día del profesional en obra, las órdenes de cambios en elproyecto, generados por el mandante, por los proveedores y en algunos casos por él mismo, afectarán significativamente el desarrollo de la obra. Esta dinámica propia de obra, desgastará la capacidad mental del constructor y producirá en él altos grados de estresamiento, si es que no tiene la capacidad de visualizar en los obstáculos oportunidades de crecimiento y aprendizaje profesional.Definición del caso o problemática
Con fecha 30 de junio de 2013, la empresa constructora en la cual Ud., trabaja, se ha adjudicado la propuesta de construcción de un Edificio en altura, el proyecto contempla la construcción de un edificio de 25 pisos y 7 subterráneos en un sector consolidado de Santiago Centro (San Martin con Catedral) No se cuenta aún con el permiso de edificación aprobado, pero secuenta con el juego de planos y especificaciones técnicas del proyecto, la carta Gantt contempla el inicio de ejecución el 01 de septiembre de 2013 y fecha de entrega el 1 de abril de 2015. Usted será el profesional encargado de la instalación de faena, excavación y fundaciones del proyecto.
El proyecto marca un hito relevante en la empresa, pues considera que es el proyecto en el cual seinvertirán mayores recursos hasta la fecha, y para Ud. es una posibilidad de crecimiento y ascenso

Laboral. En un plazo de un mes debe presentar un esquema de trabajo pormenorizado a sus superiores de todas las actividades encargadas. Ubicación de instalación de faena (oficina técnica, bodega, comedor, s.s.h.h.h, etc) requerimiento de maquinarias y equipos de construcción, cantidad de operarios, yhorarios de trabajo entre otros.

El equipo de trabajo que Ud. lidera se ha planteado las siguientes inquietudes:
1.- ¿Qué actividades concretas se deben realizar para en primer lugar motivar al equipo de trabajo a desarrollarse en su máxima capacidad en estas faenas encomendadas?
R.- Las actividades a realizar para comenzar a motivar mi equipo de trabajo para que puedan desarrollarse en sumáxima capacidad son:
a.- comenzar dando una charla integral, a la cual asistirán todo el equipo de trabajo, en esta se darán a conocer: proyecto, métodos de programación, fechas de inicio y termino de obra, y reuniones de coordinación.
b.-presentaremos un esquema de trabajo en el cual potenciaremos las capacidades de cada trabajador, coordinaremos métodos para lograr metas cortas y concretasde manera que se pueda cumplir con las fechas programadas, se darán a conocer los incentivos por metas cumplidas para los trabajadores de manera que sirva como incentivo para lograr terminar en las fechas acordadas por carta Gantt.

2.- ¿Cómo planificaría cada faena, habida cuenta que debe culminar las fundaciones según Carta Gantt el 1 de octubre de 2013?
R.- Después de revisar y...