construccion

TEMA 1: El proyecto y la obra

El proyecto debe contener TODA la información necesaria para realizar la obra(descripción técnica del proyecto, finalidad de la obra,...)

Los agentes del proyecto son:
Promotor: impulsa, programa y financia la obra.
Proyectista: redacta el proyecto.
Contratista: o constructor, ejecuta la obra en base al proyecto
Subcontratista
Suministradores:fabricantes, almacenistas,...
Colegio profesional
Administración

La documentación del proyecto

Memoria: describe claramente el objeto de la obra, los antecedentes...
Planos: definen gráficamente todos los detalles e la obra
Pliego de condiciones: regula la ejecución y describe de manera técnica como se llevara a cabo el proceso.
Presupuesto
Plan de obra: planifica el desarrollo de la obraReferencias
Legislación
Estudios: de seguridad, salud,...

Tipos de proyectos

Estudio de viabilidad técnica, social, económica, legal.
Anteproyecto, no es obligatorio,recoge los planteamientos generales iniciales
Proyecto básico, explica las soluciones adoptadas y las justifica de manera mas detallada que el anteproyecto. Debe ser suficiente para solicitar la licencia de obra.
Proyecto deejecución, desarrolla el proyecto básico y de fine la obra completamente
Proyecto modificado
Proyecto definitivo, presenta planos, tiempo y costes REALES; debe recoger toda la información de la obra.
Proyecto complementario, información de la obra complementarias (aquellas que tienen lugar en la obra, pero que no modifican el proyecto ni se recogen en el).












TEMA 2: Estudiode implantación (LAYOUT)

Es la disposición en planta de TODOS los elementos necesarios para regular un proceso productivo.
Su objetivo es OPTIMIZAR la distribución para obtener un rendimiento máximo.

El estudio y proyecto de implantación posee especial importancia en:
El proyecto de una planta completamente nueva
Reforma de una planta existente acoplando nueva línea de producciónReordenación de una distribución ya existente

Objetivos del estudio de implantación

1. Minimizar las inversiones en equipos y el tiempo total de producción
2. Utilizar el espacio de la manera más eficaz
3. Alcanzar el máximo confort, satisfacción y seguridad del personal
4. Minimizar el coste de manutención y manipulación de materiales y homogeneizar el número de equipos de manutención5. Facilitar al máximo el proceso productivo y la estructura organizativa de la industria

Fases del estudio de implantación

Fase 1- definición del producto a fabricar y determinación
Fase 2- definición y estudio del proceso industrial
Fase 3- determinación d ellos medios de producción
Fase 4- determinación de los ciclos de fabricación e implantación de los elementos de trabajo.
Fase 5-estudios del control de la fabricación y la explotación d ellos resultados
Fase 6- estudios de los elementos auxiliares

Disposición de elementos en planta

IMPLANTACIÓN EN LÍNEA. PROCESS LAYOUT
La disposición de las máquinas se realiza en función del proceso de fabricación. Su implantación es útil para la fabricación de grandes cantidades iguales
Ventajas--> reducen los retrasos en lafabricación , menos manipulación de material, se evitan demoras entre máquinas, ...
Inconvenientes--> mayor repercusión ante parada de la línea, menor flexibilidad, mayor inversión inicial
Se da cuando: a)Poca variedad de piezas o productos
b)Demandas constantes y volúmenes altos
c)Suministro de materiales sencillo y continuo

IMPLANTACIÓN POR SECCIONES. PRODUCT LAYOUT
Lasmáquinas se agrupan por semejanza y la producción no es secuencial, el material se transporta de una sección a otra
Ventajas--> mayor flexibilidad, costes de fabricación bajos, …
Inconvenientes--> mayor incertidumbre en el proceso, organización y control más complejos, mayor necesidad de espacio disponible para almacenaje, mayor especialización de operarios

Se da cuando: a)Fabricación...