CONSTRUCCION




La subcontratación de servicios de recursos humanos está convirtiéndose en una respuesta habitual y adecuada a la importante presión que se ejerce sobre los departamentos de recursos humanos, a los cuales ya no sólo se les exige una administración y planta
El concepto de subcontratación tiene un gran predicamento en la cultura organizacional actual, debido a las importantes ventajas de todotipo que se consiguen en la gestión global de la empresa.
La subcontratación de servicios de recursos humanos está convirtiéndose en una respuesta habitual y adecuada a la importante presión que se ejerce sobre los departamentos de recursos humanos, a los cuales ya no sólo se les exige una administración y planificación correcta de sus empleados, sino que sean departamentos más estratégicos en suvisión de negocio, y al tiempo, ofrezcan al resto de la organización (clientes internos) nuestros servicios más eficaces y rentables.
Por otra parte, la cada vez más compleja problemática administración de estos recursos (legislación laboral, prevención de riesgos laborales, relaciones con la Administración pública, etc.) está provocando una importante demanda de estos servicios a especialistasexternos a la organización. Esto asimismo conlleva para la empresa una importante ventaja respecto a su coste operativo: incorpora la experiencia, tecnología y método de estas organizaciones especialistas, que de otra manera debería incorporar la empresa con el tiempo y el coste financiero que esto significaría.

Por lo tanto exteriorizar funciones (generales o de recursos humanos) no deberíaentenderse simplemente como una medida para ahorro de costes, sino como una decisión estratégica de la dirección de cualquier organización. En este sentido aparecen de una manera formal en el mercado de trabajo español las empresas de trabajo temporal (ETT). Estas organizaciones, como proveedoras de servicios subcontratados por sus compañías clientes, no sólo conducen a disponer de un sistema quefacilite un alto nivel de flexibilidad, y, por lo tanto, una importante descentralización de funciones de la empresa contratante de sus servicios, sino que están generando un alto valor añadido al servicio que prestan. El reclutamiento, selección y formación de los trabajadores que incorpora, la formación específica en riesgos laborales, la asunción de todas las responsabilidades administrativas y degestión de su personal (contratos de trabajo y de su registro, altas y bajas en la Seguridad Social), la responsabilidad directa sobre las deudas salariales y de la Seguridad Social.
Todo lo anteriormente mencionado es en referencia al mundo entre empresas, pero son indudables, y en igualdad de importancia, las ventajas que una empresa de trabajo temporal ofrece a las personas que acceden al mercadode trabajo a través de sus servicios.
Actualmente, el sector de estas empresas se encuentra dividido entre dos tendencias muy bien diferenciadas. La primera de ellas es la concentración de empresas con el objetivo de conseguir mejores economías de escala, y la segunda es la especialización de empresas en sectores o nichos de mercado específicos.
Esta tendencia a la especialización se concreta enque las empresas ya no contratan exclusivamente las clásicas tareas menos cualificadas, sino que los tipos de trabajo y los perfiles profesionales se están concentrando en sectores que hace poco tiempo eran tabú para el sector de trabajo temporal. Empieza a ser habitual incorporar a profesionales cualificados para sectores como el de nuevas tecnologías de la información y telecomunicaciones,farmacéutico, químico, ingenierías, consultoras, etc.
El perfil del trabajador empieza a cambiar. Ya hay buenos profesionales que entienden que el trabajo temporal es un método y un sistema para poder realizar sus opciones de empleo.
El mito de que manejamos personal no cualificado empieza a ser incierto, cada vez tenemos más personal universitario que busca entrar en el mercado de trabajo a través...