construcciones

Construcción civil en el Perú
Problemática, fortalezas y oportunidades

Un enfoque peruano al sector de construcción civil desde el punto de vista del Personal.

Contenido
1.- Desarrollo organizacional
La cultura organizacional en las empresas de construcción civil
2.- Procesos de gestión humana
Es posible la gestión de personas en una organización con sindicato
3.- Capacidadesdirectivas
Eleve su capacidad de negociación: ¿Como aprender a bailar tango?
4.- Marca como empleador
La responsabilidad social y algunas empresas constructoras
5.- Administración de las relaciones laborales
Seguridad y salud en el trabajo en obras :” la seguridad es para chibolos “
6.- Inserción laboral : en busca de un sueño
La bolsa de empleo y la creación de pequeñas constructoras

Seautoriza la difusión total o parcial de este
documento, siempre que se mencione la fuente
y el autor del mismo.

Autor:
Licenciado Ricardo Candela
Casas
Copyright : Mayo 2009

El presente trabajo , realizado en Mayo del 2009 . Cubre una investigación en diferentes
fuentes de Lima Metropolitana.

No se toca lo relacionado al tema laboral en cuanto a obligaciones y derechos del
trabajador deconstrucción civil en el Perú .
Puede encontrar información del tema en mi web

http://www.gratisweb.com/legal55/

Comentarios :
Por favor dirigirlos al correo conrcc@yahoo.es

1.- Desarrollo organizacional
La cultura organizacional en las empresas de construcción civil
“En esta empresa trabajamos así”, “aquí las cosas se hacen así”
La cultura
La cultura es la manera en que se hacenlas cosas dentro de una
organización.
Para identificarla debemos considerar algunos parámetros:
a.-El grado de autonomía individual que las personas tienen en la
organización para ejercer la iniciativa y la creatividad.
b.-Los mecanismos de coordinación, es decir el tipo de supervisión
recibida.
c.-El grado de apoyo que dan los gerentes a sus subordinados.
d.-El grado en que los individuosse " ponen la camiseta" de la
organización ( identificación).
e.-Los premios y castigos de acuerdo con el desempeño,
f.-El grado de tolerancia al conflicto. Y
g.-El aliento al empleado para que sea innovador, agresivo o que "corra riesgos".
El cultivo de la cultura en organizaciones peruanas: La cultura del hombre
“macho”
La construcción en el contexto de la economía es considerada como unaactividad
estratégica, tanto por su efecto multiplicador en el dinamismo de otros sectores como por
su capacidad de absorción en el corto plazo de mano de obra " no calificada"
Veamos algunos ejemplos de cómo grandes empresas del sector definen y desarrollan en
concepto de " cultura organizacional":
1.- Cosapi s.a. ( consorcio sade pivasa )
1.1.-Compartiendo la cultura Cosapi
A partir deJunio del 2008 se ha implementado el programa de inducción " compartiendo
la cultura cosapi", en el cual se comparte con los nuevos talentos , a lo largo de 4 días :
La historia, valores, Politicas y procedimientos de la organización y se les orienta para
que establezcan su misión y visión personal.
2.- Amanco : empresa del sector de materiales de construcción
2.1.- La cultura Amanco
Desde elaño 2005 ;:Amanco ha desarrollado una metodología de consultas internas que
permite obtener información, en un ambiente informal, acerca del desempeño de la
empresa y el resto de los colaboradores .
2.2.- Seguridad y salud en el trabajo: Se desarrollan Practicas de normas de salud y
seguridad de acuerdo con la ISO 18001 . Aplica el programa de Dupont , el cual busca
sensibilizar a los mismosen el tema de la seguridad.

2.3.-" Conociendo Amanco del Perú " : En este programa se hace participar a los
familiares de los colaboradores de la filosofía de la empresa . La familia es invitada a
pasar un día en la organización donde pueden conocer el lugar de trabajo de sus
familiares.
3.- Indecco
3.1.- Los C.C.L.
Para crear un clima laboral de fraternidad y confianza, la empresa,...