Construcción Del Estadio Southwestern University (Swu)

Después de seis meses de estudios, muchas cuestiones políticas y algunos análisis financieros serios, el Sr. Eder Córdoba, rector de la SWU, tomó la decisión de no construir un nuevo estadio,sino aumentar la capacidad del estadio existente.
Añadir 21,000 asientos, cantidad que incluye docenas de palcos de lujo, no hará felices a todos.
El trabajo ahora es iniciar la construccióninmediata después de terminada la temporada 2010 y este arranque daría exactamente 270 días hasta el juego de apertura de la temporada 2011.
Las empresas licitantes (cada uno de los grupos)están estudiando la posibilidad de ganarse esta jugosa licitación. Como toda empresa que desea ganarse un negocio, estos indican: “le garantizamos que el equipo podrá estar en el campo a tiempo enel año entrante”.
“Eso espero”, dijo Córdoba, “la penalización del contrato es de $10,000 diarios por retraso y eso es nada comparado con la mala publicidad e imagen que tendrán en el estadode Texas si el primer partido se cancela o retrasa”.
De regreso a su oficina, las empresas revisaron nuevamente los datos (véase tabla 1 y observe que las estimaciones de tiempo optimistapueden utilizarse como tiempos de comprimir o tiempos crash) y reunió a sus trabajadores. “Amigos, si no estamos 75% seguros de que terminaremos esta consultoría en menos de 270 días, ¡Quiero quecomprimamos el proyecto!. Denme cifras de costos para una fecha de 250 días y 240 días. ¡Quiero que terminemos antes y no solo a tiempo!”
Preguntas para análisis.
a. Desarrolle el diagrama de redpara la construcción del proyecto y determine la ruta crítica y la desviación estándar del proyecto.
b. ¿Cuál es la probabilidad de que la empresa incurra en multas?
c. Si fuese necesariocomprimir a 250 y 240 días, ¿Cómo lo haría? ¿A qué costo? (Considere que los tiempos optimistas estimados pueden emplearse como tiempos de compresión o tiempos crash). (costo base del proyecto =...