Construcción en colombia

APLICACIÓN DE LA GUÍA PMBOOK COMO ESTRATEGIA PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN DE PEQUEÑAS EDIFICACIONES

ESTUDIANTE:

SERGIO DAVID SUÁREZ HERNÁNDEZ

ARQUITECTO

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

PAMPLONA

2011

INTRODUCCIÓN

La industria de la construcción enparticular requiere un tipo de gestión de proyectos enfocados a la optimización del factor humano en pro de la utilización adecuada de los recursos financieros y de tiempo, donde la mano de obra física, los materiales, las herramientas y los demás sectores interesados deben combinarse de manera asertiva de modo que se pueda obtener un producto de máxima calidad con elmenor costo posible, en un tiempo razonable, que genere ingresos para el constructor y evite gastos innecesarios al propietario de la obra, y fundamentalmente teniendo en cuenta la protección del medio ambiente en la ejecución de las obras civiles.

Debido a estas y otras razones especificas se ha aplicado LA GUÍA PMBOOK COMO ESTRATEGIA PARA LA OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOSEN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN DE PEQUEÑAS EDIFICACIONES, De este modo, y siendo más específico, la meta planteada para este trabajo fue desarrollar y estimar un modelo teórico, aplicado en la practica para verificar los determinantes de la actividad del sector de la construcción y que sirva como modelo y guía para los pequeños constructores de la ciudad de Sincelejo, al momento deejecutar de las pequeñas obras de obras civiles.

En este trabajo está organizado de manera secuencial a través de los pasos expuestos en la guía del PMBOK, conteniendo la monografía cinco capítulos, teniendo en cuenta que el capitulo cero contiene el anteproyecto de investigación, donde se describe la problemática, y su justificación, se formulan los objetivos, y sedefine el tipo de investigación y metodología a utilizar, se describen los marcos de referencia, el conceptual y teórico.

Seguido a este, el capitulo numero uno contiene el proceso de iniciación, donde se formula los pasos que permiten la autorización formal del proyecto, el acta de iniciación y todas las formas legales para la iniciación de la obra civil, teniendo en cuentaque antes de iniciar este proceso se debe tener claro la necesidades y requerimientos del propietario de la obra, para poder dar viabilidad a través de un proceso de evaluación previa a la iniciación.

Posterior el proceso de planeación, en este capítulo se desarrolla en plan de gestión del proyecto, donde se realiza un diseño arquitectónico, un presupuesto de mano deobra y materiales y un cronograma de actividades, entre otros aspectos específicos en el desarrollo de este trabajo.

El capitulo tres contiene el proceso de ejecución, que permite completar el trabajo definido en el plan de gestión, para cumplir el alcance del proyecto, en este proceso se hace necesario coordinar personal y recurso físico así como integrar y realizaractividades de acurdo con el cronograma planeado.

Seguido el capitulo cuatro contiene el proceso de control, este se compone de aquellas actividades realizadas para observar la ejecución del proyecto de manera que se pueda identificar los posibles problemas anticipadamente y adoptar las acciones correctivas cuando sea necesario, para controlar la ejecución de actividades del proyecto,donde se observa y se mide regularmente para identificar las variaciones respecto al plan de gestión del proyecto, en este Capítulo también se incluye el control de los cambios y se recomiendan acciones preventivas con anticipación de los posibles problemas.

Y por último capítulo de de cierre, incluye los procesos utilizados para finalizar de manera adecuada y formal todas...