constructivismo

EL GERENTE COMO LA PERSONA QUE TOMA DECISIONES

1. Describa la toma de decisiones desde el punto de vista de la racionalidad.
R= *El problema es claro y sin ambigüedades.
*Se intenta alcanzaruna sola meta bien definida.
*Todas las alternativas y consecuencias son conocidas.
*Se sabe con claridad cuáles son las preferencias (Estas son constantes y estables).
*No existe restricción decosto o tiempo.
*La selección final maximizara los beneficios.

2. Describa la toma de decisiones desde la perspectiva de la racionalidad limitada.
R=Los gerentes tienden a actuar bajosuposiciones de racionalidad limitada.
A menos de que se trate de aplicar decisiones en las que intervienen variables exactas, logran la racionalidad perfecta.

3. Describa el rol de la intuición en la tomade decisiones.
R=Es un proceso inconsciente. Muchas veces, las decisiones finales dependen de la intuición, aun cuando ya hemos reflexionado y utilizado herramientas analíticas. Es importante confiaren nuestro instinto ya que es una gran clave en la toma de decisiones.

4. Describa los problemas bien estructurados y las decisiones programadas.
R= Problemas bien estructurados: Son directos,conocidos y fáciles de definir.
Decisión programada: Es repetitiva y puede tomarse mediante la aplicación de un enfoque rutinario.

5. Muestre la diferencia entre procedimientos, políticas y reglas.R= Procedimiento: Una serie de pasos secuenciales interrelacionados que un gerente puede aplicar a fin de responder un problema estructurado.
Políticas: Son guías para encauzar el pensamiento de ungerente hacia una dirección especifica.
Reglas: Es una declaración explicita y directa que indica a un gerente lo que debe y no debe de hacer.

6. Describa los problemas mal estructurados y lasdecisiones no programadas.
R= Un problema mal estructurado es cuando solo se cuenta con información ambigua e incompleta.
Las decisiones no programadas son con un carácter único que requiere una...