Construya Su Carrera

Construya su carrera

Soluciones prácticas para los desafíos del día a día

Harvard Business Press
Boston, Massachusetts
Integrantes
Patricio Mora
Manuel Leiva
Sebastián Morales
Gonzalo Moya

Índice
Mensaje de los monitores: ¿Por qué debe hacerse cargo de su carrera? 4
Construya su carrera: lo básico 6
¿Qué significa construir su carrera? 7Comprenda la necesidad del cambio 8
Crezca en su empresa 8
¿Qué haría USTED? 10
Navegue por el proceso de cambio de trabajo 11
Lo que usted PODRÍA hacer 12
Hacerse cargo de su carrera 13
Defina su carrera 14
Cambie sus destrezas para mantenerse competitivo 15
Considere su carrera como un entramando, no una escala 16Piense en su carrera de manera estratégica 17
Conocerse a si mismo 18
Clasifique quien es usted 19
Mire hacia su interior 19
Pregunte a los demás 20
Use herramientas formales de evaluación 22
Saber cuándo es tiempo de cambiar 23
Comprender sus vocaciones en los negocios 24
Ocho intereses centrales 25Descubra sus intereses centrales 27
Clasificar sus valores respecto de las recompensas laborales 30
¿Qué son los valores relacionados con las recompensas laborales? 31
¿Por qué clasificar cuáles son sus valores respecto de las recompensas laborales? 32
¿Qué haría USTED? 33
Estrategias para clasificar sus valores Respecto de las recompensas laborales. 34
Lo queusted PODRÍA hacer. 37

Evaluar sus destrezas 39
Comprenda los tipos de destrezas 40
Conozca sus destrezas más desarrolladas 41
Articule sus destrezas transferibles. 41
Cuatro puntos clave acerca de las destrezas 42
Encontrar oportunidades de desarrollo en su empresa. 45
Comience la búsqueda 46
Descubra que hacen laspersonas 47
Elija las oportunidades de crecimiento apropiadas 50
Adquiera las destrezas que necesita 51
Obtenga la información necesaria 52
Ayudar a otros a gestionar sus carreras 57
Ponga su organización en primer lugar 58
Hable en el lenguaje de los intereses, valores y destrezas 59
Fomente una mentalidad de gestión de carrera 60Herramientas de construya su carrera. 62
Registro de Descubrimientos. 63
Evaluación de Destrezas. 64
Entrevistas informativas. 70
Recompensas. 73
Autoevaluación de carrera 74
Autoevaluación. 76
Respuestas de las preguntas de la autoevaluación. 79

Mensaje de los monitores: ¿Por qué debe hacerse cargode su carrera?

Una empresa se preocupa de manera estratégica de su posicionamiento en su sector y del valor de sus productos y servicios. Este foco estratégico le permite continuar siendo competitiva y rentable. De igual forma, usted necesita pensar acerca del cargo que desempeña en su organización y del valor de sus destrezas e intereses.
Tanto las organizaciones grandescomo las pequeñas se están dando cuenta de que para continuar siendo competitivas en un mundo que cambia rápidamente, necesitan empleados que evalúen con regularidad sus intereses, valores y destrezas de trabajo. Al calificar constantemente lo que desea aprender a continuación y en seguida tomar las medidas para adquirir ese conocimiento, usted adquiere cada vez mayor valor para su empresa. Almismo tiempo tiene una gran oportunidad de renovar su satisfacción en su trabajo.
Sin embargo, tenga presente que su carrera no se juega en una decisión que se toma una sola vez a una edad temprana. Más bien, es un proceso iterativo que se perfecciona y se vuelve a definir a medida que usted crece profesionalmente. En esta guía usted encontrará una gran cantidad de sugerencias y estrategias para...