Construya su red interna de trabajo

Impacto e Influencia
Construya su red interna de trabajo

Si conoce poco acerca de cómo construir redes de trabajo, encuentre a alguien quien sí lo haga. Busque
personas con influencia o "relacionadas". Pídale sugerencias a la gente de su organización. Mientras se
halla en la búsqueda de modelos funcionales, recuerde que puede ver algunas maneras de iniciar o
mantener relaciones no compatiblescon su estilo. Aprenda en la medida de lo posible de los demás sin
sentir que debe adoptar todo sobre el modo en que ellos operan.
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Las relaciones y redes de trabajo efectivas deben ser mutuas. Si invierte tiempo con las personas
sólo por lo que ellas pueden hacer por usted, el inicio de esa relación es poco exitoso. A las
personas no les agrada que las usen. Habitualmente, no se ven impactadaspor quienes siempre se
muestran amables, aunque sí por quienes hacen que las cosas funcionen para que todos ganen.

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Identifique a las personas o funciones que impacten en usted y en su trabajo, con quienes usted no
guarde relación. Reúnase con personas de esos sectores y discuta temas en común. Comience a
conocer a los demás de modo informal.

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Las relaciones informales, en especial aquellasbasadas en la honestidad, el respeto y la
preocupación, son fundamentales para atravesar aquellos puntos difíciles. Todas las organizaciones
enfrentan tiempos de desafío cuando usted o los demás no están con el mejor humor. Una relación
informal de respeto y preocupación hará que las personas superen tiempos difíciles.

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Identifique aquellas personas en altas posiciones de la organización conquienes desearía
relacionarse. Imagine cómo desarrollar esas relaciones. Si cree que ellas preocuparán a su superior,
comuníquele sus planes y lógica.

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Observe las relaciones con sus reportes directos y, a su vez, con quienes ellos se relacionan.
¿De qué modo puede mejorarlas?

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Si cumple una función ejecutiva, puede descubrir que es relevante asumir un rol más importante
del que cumpleactualmente con quienes están dos niveles por debajo de usted. Algunas personas
de ese nivel tal vez sientan gran admiración por usted y lo vean como a un maestro de la industria o
la compañía. Es posible que consideren que compartir su tiempo con ellos sea una de las ventajas
de trabajar en la organización.

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Asista a eventos sociales de la compañía para reunirse con personas de otras áreas. Conversecon
personas de diferentes niveles de la organización.

Establezca redes de trabajo fuera de la organización
Luego de identificar posibles relaciones dentro de su organización, concéntrese en aquellas áreas que
necesita mejorar y desarrolle relaciones con personas externas.

Hugo T. Levy B. & Asoc. – Soluciones en Gestión Humana

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¿Qué cosas puede aprender de los demás en su profesión oindustria? ¿Qué puede aprender de los
demás en diferentes industrias?.En vez de realizar benchmarking en su propia industria, recurra a
aquellas organizaciones líderes en un proceso de negocios en particular. Considere la posibilidad de
desarrollar una relación informal con alguna persona de esa organización a fin de mantenerse
informado sobre sus actividades. Piense qué puede ofrecer usted a cambio paraque la relación sea
beneficiosa para ambos.

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Establezca una "red de trabajo" para mantenerse informado y al día sobre cambios en la industria y
contexto de negocio. Incluya a sus clientes, proveedores, agencias regulatorias, etc. Utilice su red
para obtener la información antes de que las cosas sucedan.

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Lea boletines informativos profesionales y diarios sobre economía. Póngase en contactocon los
expertos que se mencionan en ellos. Podrán aportar experiencia o ideas oportunas.

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Desarrolle un grupo de contactos con el gobierno y las agencias regulatorias. Ellos podrán alertarlo
sobre futuras agendas legislativas o regulatorias que pueden afectar a su organización.

Mantenga su Red de Trabajo
Las redes de trabajo están basadas en necesidades comunes, intereses similares y...