Construye una casa con buenos cimientos y no una torre en falso

Páginas: 5 (1097 palabras) Publicado: 22 de mayo de 2011
CONSTRUYE UNA CASA CON BUENOS CIMIENTOS Y NO UNA TORRE EN FALSO
Cuando leemos la Biblia encontramos la siguiente parábola dicha por Jesús al pueblo, “una persona construyo una casa al lado del rio, escogiendo como base el sedimento de la rivera, cuando comenzó la temporada de lluvias, el río creció y desprendió la casa de su sedimento, mientras que otra persona también construyo su casa cercadel rio, escogiendo como base roca firme, cuando vino la creciente del rio inundo la vivienda pero no la desprendió de sus cimientos”.
Cuando la empresa, se construye en falso, viene la creciente y quiebra la empresa, pero cuando la empresa, forma un equipo humano sólido, comprometido, física, mental, espiritual y en fe, creyendo en la visión de la empresa, se comienza a crear un mecanismo detrabajo, tan fuerte que llegar la creciente, este cimiento será inundado pero removido no, y listo para empezar de nuevo, o encontrar la estrategia de cómo crecer más, juntos.
Ahora es el momento de encontrar la manera de crear el mundo del mañana, yo soy ahora el joven de 17 años que escribe un ensayo, mi tutor ahora será el ser humano de 20 a 40 años que está revisando mis actividades, elcompromiso es de parte y parte, el cómo tutor y yo como aprendiz, sin que esto suponga la coartación del libre desarrollo de conocimiento, por que dadas la nueva situación global del libre conocimiento, y la posibilidad de acceder a él, a través de la red, nos permite ser capaces de brindar opiniones mucho más futuristas, idealistas y desarrollativas que implementándolas complementariamente, podríanformar un sistema estable, pero flexible al cambio, y a la evolución que las sociedades necesitan para ser más competitivas unas con otras.
Con un concepto más alto de cada uno, que no implicara la comparación adaptativa, sino la comparación mejorativa y desarrollativa, podríamos crear una comunidad orientada a realizar análisis cotidianos, proyectivos, dejando a un lado el pensamiento de deseo quese supone es el principal elemento estratégico a tener en cuenta al desarrollar un producto; por esta razón debemos comenzar desde el trabajo, todos los seres humanos llegaremos a él en distintas posiciones y situaciones de nuestras vidas, pero cuando al niño se le educa a tener un comportamiento desarrollativo, su orientación y comportamiento humano natural será el de solucionador de problemas,que son básicamente, cuestiones mentales que no permite la liberación de respuestas emocionales a sus estímulos externos, no sin filtrarlos por un autocontrol, desarrollo mental y personal como individuo estando en la capacidad de mantener su mente concentrada dentro de sí.
En mi forma de pensar, extemporáneamente, considero que las relaciones personales, son producto del simple hecho del serhumano de no saber respetarse a sí mismo, y valorar su silencio como su tesoro más valorado en un mercado ansioso por explotarlo, hasta lograr la desesperación. Cuando en una compañía se aprende a no comunicar sentimientos, se desarrolla una plataforma para comunicar ideas, capaz de valorar y crear un punto de conexión donde todas las personas decididas en aportar su propio pensamiento, crean unaautopista de desarrollo cognitivo, organizacional, donde se enseña hasta a la señora del aseo y así no está excluida del pensamiento por su rol operativo, sino a estar constantemente, desarrollando su propio pensamiento capaz de ser llevado y compartido a los demás; quienes consideren que no puede resultar, estaríamos desperdiciando más de 100 personas o más que podrían mientras que vandesarrollando sus labores ir estructurando su pensamiento, logrando una mejor actitud e inclusión social participativa, facilitando la administración, cuando no tienes la necesidad de estar vigilando el desarrollo de las actividades que encargas, sino encuentras la necesidad de organizar mejor el tiempo para escuchar o leer las nuevas propuestas, de nuestro equipo humano, transmitiendo pertenencia y un...
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