Construyendo la Empresa Inteligente

CONSTRUYENDO
LA EMPRESA INTELIGENTE
Gestión del Conocimiento:
Un imperativo más para la Gestión Documental

Ing. Antonio Garin Rodríguez
RODELU Consultores Tecnológicos
Telf. (511) 273 3441 (51) 956 436 206
agarin@corprodelu.com.pe
WWW.corprodelu.com.pe

“No es posible forjar el mañana si uno no se
despoja del ayer ”.
Peter Drucker
… Es la Revolución del Conocimiento






La revolución del Hombre Total.
Reducción de la parte Física en el Trabajo.
Lanzamiento del Pensamiento y el Arte Humano.
Información, la Tecnología y el Capital Humano pilares del
Proceso Productivo.
El Cliente de este Milenio quiere un Nuevo Valor.
Generación Sándwich.

Cual es el prototipo de la Nueva Organización en la era
del Conocimiento ????

LA EMPRESA INTELIGENTE¿ Qué es una EMPRESA INTELIGENTE ?



Adaptable a entornos en permanente estado
de desequilibrio.



Valorización de recursos de mayor capacidad
competitiva: CONOCIMIENTO y CAPITAL
HUMANO.



Capacidad de Aprendizaje e Innovadora con
Recursos Propios.



Se basa y recompensa, las habilidades,
actitudes, conocimiento y comprensión que
contribuyen a añadir valor a laempresa.

Como se Inicia el Proceso de Transformación
hacia la EMPRESA INTELIGENTE


Compromiso empresarial para desarrollar, facilitar y
emplear las capacidades humanas esenciales.



Formación y educación para ampliar las capacidades
humanas y entender las necesidades de los demás y
trabajar en red con ellos.



Formar un todo con todos los recursos para que se
conviertan enhabilidades útiles para la empresa y para su
competitividad.



Desarrollar principios nuevos y análisis en profundidad
para poder poner en práctica todo lo anterior de forma
más productiva y humana.

“EMPRESA INTELIGENTE es aquélla que aprende en forma
continua, tanto ella, como sus miembros.”. Peter Senge

Disciplinas de la Organización de Aprendizaje
(La Quinta Disciplina – PeterSenge)


Pensamiento Sistémico.



Dominio Personal.



Modelos Mentales.



Construcción de una Visión
Compartida.



Aprendizaje en Equipo.

Aprendizaje

Trabajo en Equipo
Aspiraciones
Dominio Personal
Visión Compartida

Reflexión
y conversación

Modelos mentales

Comprensión
de la
complejidad
Pensamiento
Sistémico

Barreras para el Aprendizaje1. “Yo soy mi puesto”.
2. El “enemigo externo”.
3. La ilusión de hacerse cargo.
4. La fijación en los hechos.
5. La parábola de la rana hervida.
6. La ilusión de que “se aprende con la
7. El mito del equipo administrativo.

experiencia”.

Las leyes de la Quinta Disciplina
Los problemas de hoy derivan de las “soluciones” de ayer.
Cuanto más se presiona, más presiona el sistema.
Laconducta mejora antes de empeorar.
El camino fácil lleva al mismo lugar.
La cura puede ser peor que la enfermedad.
Lo más rápido es lo más lento.
La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el
espacio.
8. Los cambios pequeños pueden producir resultados
grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a
menudo son las menos obvias.
9. Se pueden alcanzar dos metas aparentementecontradictorias.
10. Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes.
11. No hay culpa.
1.
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4.
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6.
7.

Ventajas de la EMPRESA INTELIGENTE
Una EMPRESA INTELIGENTE, trabaja como un todo, tiene,
Fuerza para cambiar la esencia de su Carácter; Valores,
Hábitos, Políticas, Programas, Sistemas y Estructuras que
apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.
 Reutiliza elconocimiento y la experticia de otros
integrantes de la empresa.

 Crea a partir de la información existente, en lugar de la
creación desde cero.
 Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con
mayor
posibilidad
de
éxito.
 Intercambia constantemente
miembros de la empresa.

información

entre

los

El CONOCIMIENTO, es un factor de vital
importancia de la EMPRESA...