Construyendo Talentos

Parte I: Buenas Prácticas

Introducción a las buenas prácticas en materia de Recursos Humanos:
Buenas Prácticas

Son métodos de trabajo que adoptan las organizaciones para desempeñarse adecuadamente. Describen los métodos de trabajo deseables, aquellos que representan la mejor manera de hacer las cosas.
Las buenas prácticas representan modelos de gestión que han sido exitosos en algunaso muchas organizaciones. Lo más importante es comprender para qué deban ser utilizadas cada una de ellas, para qué fueron creadas, es decir, para qué sirven.
La aplicación de los diferentes métodos para el desarrollo de personas requiere usualmente antes de incorporar los participantes en los programas-, la evaluación de sus capacidades, tanto conocimientos y experiencia como competencia yvalores. Las capacidades deben ser evaluadas en base a los criterios de cada organización, en este caso: el puesto de trabajo para el cual se está realizando la evaluación.
Estas prácticas nos pueden dar como resultado una adecuación:
 Persona-puesto positiva: cuando la persona evaluada obtiene un rendimiento superior a lo requerido.
 Persona-puesto negativa: es cuando la persona evaluada enalguno de los requisitos presenta un nivel por debajo de lo requerido.
 Persona-puesto correcta: seria encontrar a la persona indicada que cumple con los requisitos necesarios para el puesto a cubrir.

Capítulo 1

Desarrollo del talento dentro de la organización

Introducción a las buenas prácticas en materia de Recursos Humanos:

La aplicación adecuada de los subsistemas de recursoshumanos, con un diseño de acuerdo a las necesidades junto a una implementación profesional con entrenamiento a las distintas áreas de la organización en cuanto a su utilización, dará como resultado un ajuste de los métodos de trabajo a la estrategia y el comportamiento organizacional esperado para alcanzarla.
Si los subsistemas son diseñados e implantados de este modo, la relación entre empleado yempleador, será del tipo ganar-ganar. Este tipo de diseño e implantaciones son los que tienen éxito en el tiempo ya que ambos serán beneficiados.

Subsistemas de recursos humanos:

Análisis y descripción de puestos: las organizaciones deben contar, por escrito, con una breve descripción de todos los puestos que la integran, para asegurarse la no repetición de tareas y que algunas queden sinser asignadas; ya que es la base de los demás subsistemas. Los mismos se articulan en lo que se conoce como “Manual de puestos” de la siguiente manera:
 Se seleccionan personas en función del puesto.
 Se evalúa el desempeño en función del puesto.
 La equidad interna y externa en materia de remuneraciones se analiza en función del puesto.
 Los diferentes planes de desarrollo y sucesiónse confeccionan en función del puesto que cada persona ocupa; así mismo para los planes de formación y desarrollo de competencias (subsistema de Formación).


Atracción, selección e incorporación de personas: La atracción de las personas adecuadas, una buena selección, y un adecuado proceso de incorporación, son acciones que definirán el ingreso y un buen inicio de la relación laboral de unbuen empleado. La elección sobre cuáles son las pruebas más convenientes dependerá del responsable del proceso de selección de acuerdo a cada caso en particular.

Evaluación del desempeño: Las personas esperan que se les diga como están haciendo las cosas. Además, un buen sistema de evaluación del desempeño combinado con la administración por objetivos será un excelente motivador de loscolaboradores. Habitualmente vinculado con temas económicos.

Remuneraciones y beneficios: La equidad, tanto hacia el interior de la organización como con el mercado, es uno de los pilares de la buena relación entre el empleado y el empleador.

Desarrollo y planes de sucesión: El desarrollo de las capacidades de las personas- en especial en relación con sus competencias-, los planes de carrera...