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Páginas: 4 (950 palabras) Publicado: 22 de noviembre de 2015
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ECONOMÍA MENCIÓN EN GESTIÓN EMPRESARIAL

CONSULTA DE ECONOMÍA ECUATORIANA N° 1
Nombre: Gissely Aguilar Murillo
Docente:Econ. Patricia Urigue
Curso: Cuarto Nivel Economía “B”
Evaluación del costo anual uniforme equivalente y cálculos de tasas de retorno para un solo proyecto
¨Aceptar o rechazar un proyecto en el cualuna empresa piense en invertir, depende de la utilidad que este brinde en el futuro frente a los ingresos y a las tasas de interés con las que se evalúe.¨
Las principales herramientas y metodologíasque se utilizan para evaluar un proyecto desde el punto de vista financiero son:
CAUE: Costo Anual Uniforme Equivalente.
VPN: Valor Presente Neto.
VPNI: Valor Presente Neto Incremental.
TIR: TasaInterna de Retorno.
TIRI: Tasa Interna de Retorno Incremental.
B/C: Relación Beneficio Costo.
PR: Período de Recuperación.
CC: Costo Capitalizado.
Costo anual uniforme equivalente (CAUE)
El método del CAUEconsiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una serie uniforme de pagos. Obviamente, si el CAUE es positivo, es porque los ingresos son mayores que los egresos y por lo tanto, el proyectopuede realizarse; pero, si el CAUE es negativo, es porque los ingresos son menores que los egresos y en consecuencia el proyecto debe ser rechazado.
A continuación se presenta la aplicación de lametodología del Costo Anual Uniforme Equivalente en la evaluación de proyectos de inversión.
Ejemplo:
Una máquina cuesta $600.000, tiene una vida útil de 5 años y un valor de salvamento de $100.000; elcosto anual de operación es de alrededor de $5000 y se estima que producirá unos ingresos anuales del orden de $200.000. Determinar si la compra de la máquina es aconsejable, cuanto se utiliza una tasade:
a. 25%
b. 15%
Solución
Utilizando las convenciones indicadas al inicio de este artículo, aplica en el ejemplo así:
C= $600.000
S= $100.000
k= 5 años
CAO= 5.000
Ingresos Anuales (IA) para los Años...
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