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La estrategia de Google en el 2010

Google Inc. es la empresa propietaria de la marca Google, cuyo principal producto es el motor de búsquedade contenido en Internet del mismo nombre. Aunque su principal producto es el buscador, la empresa ofrece también otros servicios: un servicio de correo electrónico llamado Gmail, su mapamundi en 3D Google Earth, un servicio de mensajeríainstantánea basado en XMPP llamado Google Talk, el sitio web de vídeos YouTube, otras utilidades web como Google Reader oGoogle Noticias, el navegador web Google Chrome, y su más reciente creación, el servicio de red socialGoogle+, al igual lidera el desarrollo del sistema operativo basado en Linux, Android, usado actualmente en teléfonos celuláres y tabletas. Actualmente está trabajando en un proyecto de gafas derealidad aumentada, el Project Glass, en un servicio de fibra óptica; el Google Fiber y en vehículos autónomos.

En el 2010, Google fue la empresa líder en las búsquedas en internet, por medio de computadora y de aparatos móviles, con más de 60% de participación de mercado.
El modelo de negocios de la compañía permitía que los anunciantes se basaran en los términos de las búsquedas quedescribirían sus productos o servicios para hacer sus cotizaciones en razón de un costo por impresión (CPI) o de un costo por clic (CPC).
La iniciativa estratégica más ambiciosa de la compañía para el 2010 seguramente era su deseo de redirigir hacia internet el mercado de las aplicaciones utilizadas comúnmente para la productividad de los negocios, como el procesador de palabras, las hojas de cálculo yel software para presentaciones y filminas de las computadoras de escritorio. Los analistas de la tecnología de la información pensaban que el mercado para estas aplicaciones, llamadas en conjunto “ nube de cómputo” probablemente ascendería a 95 mil millones de dólares para el 2013.
Al parecer, las iniciativas para el crecimiento de Google llevarían a la compañía a sectores nuevos y la lanzarían acompetir contra algunas compañías, desde AT&T y Microsoft hasta Apple, pero su director general, Eric Schmidt, consideraba que los nuevos negocios sólo eran extensiones naturales de la misión de la compañía: “organizar la información del mundo y dotarla de una accesibilidad y utilidad universal”.1 En una entrevista que concedió al Telegraph en julio del 2010, Schmidt comentaba que los nuevosnegocios de Google para entrar en los campos de los aparatos móviles, las búsquedas en televisión y la nube de cómputo permitirían a la compañía “organizar la información del mundo en cualquier aparato y de todas las formas que encontremos para hacerlo”.



Los 10 principios de la filosofía corporativa de Google

Concéntrese en el usuario, y todo lo demás sucederá por consecuencia.
Es mejorhacer una sola cosa bien, pero hacerla muy bien.
Rápido es mejor que despacio.
La democracia en la Web si funciona.
No hay que estar en un escritorio para recibir una respuesta.
Se puede ganar dinero sin hacer un mal.
Siempre hay mas información esperando afuera.
La necesidad de información trasciende a todas las fronteras.
Se puede ser serio, sin usar traje.
Ser magnifico no basta.Características añadidas por Google entre 2005 y 2010
Google empleó sus cuantiosas reservas monetarias para efectuar adquisiciones estratégicas que pudieran llevar al desarrollo de nuevas aplicaciones en internet que significaran oportunidades para la publicidad. La compañía lanzó Google Earth en 2005, después de adquirir Keyhole, una compañía del ramo de las cartografías digitales o digital mapping,en 2004. Google Earth y su compañía de software Google Maps permitían a los usuarios de internet buscar y ver imágenes vía satélite de cualquier lugar del mundo. Google mejoró esta característica en 2007 cuando sumó imágenes de las calles tomadas con cámaras en sus automóviles mientras las recorrían. Los usuarios de internet podían ligar sus imágenes digitales, sus cámaras web y videos a las...