consulta

El presente escrito expresa una opinión sobre el Código de Ética y Conducta Profesional del PMI, dicho código fue creado por profesionales a través del Comité de Desarrollo de Estándares de Ética y su última revisión fue aprobada en octubre de 2006 (Código de ética y conducta profesional del PMI 2006).
Al iniciar el análisis de este código ético, surgió en mi imaginación una pregunta, quepara mi sorpresa, en mi caso y a estas alturas, no tenía una respuesta evidente o por lo menos instintiva. ¿Qué es un código de ética?..., las definiciones en Internet no escasearon, una en particular me llamó mucho la atención, esta definición indica que un código de ética es una compilación de normas y reglas que determinan el comportamiento ideal o más apropiado para un grupo específico deprofesionales Por lo general no contiene todas las normas implícitas del comportamiento profesional, porque se sobreentiende que toda persona que llega a un grado de profesional posee cierta información y criterio de lo que se debe o no se debe hacer durante su desempeño como profesional. García, R. (18 de septiembre de 2001).
Esta definición es ambiciosa en el sentido de darle la responsabilidad dedeterminar un comportamiento a un conjunto de normas y de sobreentender que si una persona llega a un grado profesional sabe actuar con ética, cuando la realidad es que en situaciones de decisiones importantes, lo que prima es el comportamiento aprendido durante la vida, más que las normas establecidas en particular para una organización y a menudo prima el interés particular o la ambición reflejadadel modelo capitalista.
No pude evitar pensar que aunque uno de los objetivos del código de ética del PMI es infundir confianza en el ámbito de la dirección de proyectos y ayudar a las personas a ser mejores profesionales, el listado de reglas, valores y principios puede ser insuficiente si las personas que trabajan en la dirección de proyectos no tienen esa cierta información o el criterio de loque se debe o no hacer, o por decirlo de otra manera, la claridad para evitar dejarse llevar por comportamientos ambiciosos, conflicto de intereses, abusos de poder y otros enunciados en el código de ética propuesto.
A manera de ejemplo, podemos recordar los casos de los fraudes financieros más importantes de este siglo, como son el del Banco Francés Societe Generale por 7000 millones dedólares, de la empresa Enron por 63400 millones de dólares, de la empresa Merck por 14000 millones de dólares, de Worlcom por 3850 millones de dólares, del Banco Británico Barings por Nick Leeson y muchos otros protagonizados en su mayoría por directores, gerentes, CEOs, que trabajan diariamente en la gerencia de proyectos y en la administración de proyectos, que administran a su vez grandes capitales ymercados, por lo que resulta fácil pensar que pese a sus conocimientos algo en su interior les falló al momento de tomar las decisiones, que no les permitió actuar con transparencia, imparcialidad y objetividad, pese a que en sus organizaciones se incluían códigos de ética.
A estas ideas podemos también agregar el resultado de la encuesta realizada por el periódico estadounidense, The Wall StreetJournal en 2005, que demostró que gran parte de los escándalos financieros, han sido protagonizados alumnos de la universidad de Harvard. Al parecer estos resultados demuestran que la enseñanza de la ética en la administración no ha tenido un efecto importante sobre las actividades de las empresas a las que los egresados pertenecen.
Volviendo al Código de ética propuesto por el PMI, me resultadifícil pensar que 4 valores puedan constituir el marco para desarrollar un comportamiento ético en una sociedad como la colombiana, en la que la responsabilidad, el respeto, la honestidad y la equidad son esquivas para muchos, y de igual forma, considero que un código de ética para todas las instancias, no solo la empresarial, resulta imperioso al considerar la carencia de estos 4 valores en...