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1.8 Teorías Administrativas y sus Enfoques
Teorías administrativas | Principales enfoques | Énfasis |
Administración Científica | Racionalización del trabajo en el nivel operacional | En las tareas |
Teoría Clásica | Organización Formal | En la estructura |
Teoría Neoclásica | Principios generales de la administración, funciones del administrador, Organización formal | En la estructura |Teoría de la Burocracia | Burocrática, racionalidad organizacional | En la estructura |
Teoría de las Relaciones Humanas | Organización formal e informal, motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos. | En las personas |
Teoría del comportamiento organizacional | Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales. | Enlas personas |
Teoría del desarrollo organizacional | Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. | En las personas |
Teoría estructuralista | Análisis intraorganizacional y análisis ambiental, enfoque de sistema abierto. | En el ambiente |
Teoría de la contingencia | Administración de la tecnología | En la tecnología |http://html.rincondelvago.com/administracion-de-empresas_14.html

| Administración científica | Teoría clásica |
Representantes | Frederic TaylorHenry r. TowneHenry l. Gantt | Henry fayolMary parket folletLindall f. Urwick |
Fundamentos | Racionalización de la mano de obra y ahorro de materiales, a fin de incrementar las utilidades. | Aplicación de los diversos conocimientos en base al proceso administrativo. |
Técnicas | * Técnicas deProducción. * Tiempos y Movimientos. * Sistemas de Incentivos | EmpíricasDecisionalesModelos MatemáticosPsicológicasHumanísticasEconómicas |
Aportaciones | Métodos más perfectos de estudio y organización de los procesos de trabajo en la producción, especialización e instrucción de los obreros, así como el sistema de salarios por pieza. | Se establece y aplica un orden lógico de las actividades,mediante la aplicación del proceso administrativo. |
Inconvenientes | Se prefiere el éxito económico al bienestar físico del personal.Fundamentos no científicos para aumentar la productividad. | Requiere de administradores con conocimientos científicos. |
Valores institucionales | Económico | EconómicoOrganizacional |

http://www.monografias.com/trabajos5/esad/esad.shtml?monosearch

TEORIA DE LAADMINISTRACION CIENTIFICA: desarrollada por Frederick Winlow Taylor, se fundamenta en el aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario.

Su objetivo es el énfasis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevadaeficiencia industrial.
En cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más adecuado que los demás, estos métodos pueden encontrarse y perfeccionarse mediante estudio de tiempos y movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese intento recibió el nombre de organización racional del trabajo (ORT).

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR1. Principio de planeamiento:
Métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación/planeación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control:controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

1. Mecanismo de la administración científica: la...