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DEDICATORIA
A Dios
Por iluminarnos durante este trabajo y por permitirme finalizarlo con éxito
A nuestros padres
Por su apoyo incondicional que nos brinda siempre.
A la Profesora ………………………
Quien es nuestro guía en el aprendizaje, dándonos los últimos conocimientos para nuestro buen desenvolvimiento en la sociedad.






















AGRADECIMIENTO
Enésta oportunidad, nuestro reconocimiento y agradecimiento a nuestra profesora ……………..; por su oportuna, precisa e instruida orientación para el logro del presente trabajo.
















INDICE

1. Caratula
2. Dedicatoria
3. Agradecimiento
4. Índice
5. Introducción
6. Historia de la planeación estratégica
7. Evolución de la planificación estratégica.
8. Análisis de lasfortalezas y limitaciones de la empresa
9. El proceso de la planeación estratégica
10. Conclusiones
11. Anexos
12. Bibliografía














INTRODUCCIÓN

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que estoimplica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También esimportante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.







Capítulo I
I. Historia De La Planeación Estratégica
Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que durante25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva.  En el Capítulo VIII (Las Nueve Variables), versículo 9, de su libro "El Arte de la Guerra", dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan las circunstancias. No está vinculadoa procedimientos determinados." 
   Baidaba, en su texto árabe-hindú Calila y Dimna en la versión Antonio Chalita Sfair, 1995 escribía sobre las tres cosas en que debía concentrarse la atención del gobernante:
A. Analiza cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han traído.
B. Estudiar cuidadosamente la situación en su hora presente y desus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos
C. Estudio del futuro y de los éxitos o  fracasos que a su juicio le espera, prepararse bien para aprovechar las buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme. 

Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia alos negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en la obra "La teoría del juego", una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta.

En el ámbito empresarial, se considera a toda la empresa como sistema bajo análisis, la planeación estratégica ayuda a que las empresas tengan claros sus objetivos y así puedan definir un programa de acciones pararealizarlos. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco.

Durante la primera y segunda guerra mundial se dieron los primeros indicios de la planeación estratégica, debido a que se llevaban a cabo estrategias para combatir al enemigo o contrarrestar los ataques de éste.

Sin embargo, la mayoría de de estas estrategias se basaron...