consultas

Páginas: 3 (518 palabras) Publicado: 24 de febrero de 2015
GUNG HO

POR:
VERONICA ARANGO HENAO
YORLEDY MORALES ZUÑIGA
MARISOL ALVAREZ JARAMLLO
MARIA ALEJANDRA SUAZA GONZÁLEZ
LUISA FERNANDA MENDIVELSO GONZÁLEZ




PROFESORA:
MONICA MARIA LARAMIRA



MODULO:
GESTON DEL DESEMPEÑO



CESDE CENTRO DE FORMACION TECNICA
MEDELLIN
2014
ESTILOS ADMNSTRATVOS
AUTORITARIO-COERCITIVO:
Se evidencio al principio del video con la actitudque presentaba el viejo Morris frente a ella dándole la orden de mejorar a números negros o cerraría la planta.
AUTORITARIO- BENEVOLENTE:
Se da a notar cuando al principio uno de losadministradores trata de implementar solo el espíritu de la ardilla y no el método del castor por un inicial temor de perder autoridad.
CONSULTIVO:
Este estilo se ve fácilmente cuando ella toma en cuenta laopinión y puntos de vista de Andy Garragrande que es de los niveles inferiores.
PARTICIPATIVO:
En la escena donde uno de los trabajadores le muestra a Pegy la planta de acabados donde disfrutan de suempleo y trabajan duro para que cada día sea más productivo que el anterior.
En la escena donde él la lleva a aprender el espíritu de las ardillas, donde ella entiende que el trabajo que vale lapena genera una motivación y una recompensa simbólica al saber que su trabajo es importante y hace del mundo un lugar mejor.
En el método del castor se da a ver que es el control para alcanzar lasmetas, se les da la confianza a los trabajadores para que con sus métodos propios alcancen las metas. Se les orienta en su trabajo y capacitan sus competencias y se les da la total responsabilidad de sutrabajo sin decirle como debe desempeñarlo.

POLITICAS
POLITICAS DE PROVISION:
Mantener una integración optima en el ambiente de trabajo, fomentando el trabajo en equipo y el buen trato.
Seevidencia en la escena donde se ve un cambio notorio en el método de trabajo basado en el don del ganso.

POLITCAS DE APLICACIÓN:
Una motivación constante por parte no solo de las directivas y la...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Consulta
  • consulta
  • CONSULTAS
  • CONSULTA
  • consulta
  • Consulta
  • consulta
  • Consulta

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS