Consultiría

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ÚRSULO GALVÁN

 
 

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Naturaleza y objeto, cinco razones genéricas y método de consultoría colaborativa

 
 
 

Alumna:
Liz Jannet González LópezVIII Único
Esp. Administración del capital humano competitivo
Profesor
Ramiro Sánchez Uranga 2Unidad
Temas 2.1,2.2 y 2.3Fecha: 26/febrero/2013



2.1.- Naturaleza y objeto de la consultoría de las empresas.
Naturaleza
Enfoques Basicos.
Vision Funcional.

Se trata de modificar o mejorar una situación, pero sin tener un control directo de laejecución.

Servicio Profesional.

Destacan varias características que debe poseer ese servicio.
Objeto de Estudio.
Intervenir en las organizaciones para prestar servicios que son necesarios pero que no forman parte de la cadena de valor de la empresa.
La organización y su problemática de desarrollo el cual está inmerso en los cambios del mercado y las políticas públicas que las afectan.
El objeto dela consultoría es la prestación de un servicio profesional de ayuda a las empresas y organizaciones de cualquier tipo, cuándo/dónde/cómo lo necesiten.
Campos de Enfoque:
1.- Humano que se enfoca en las relaciones interpersonales de la organización cliente, las opiniones del personal acerca de los problemas y su interés por mejorar la situación prevaleciente, atiende la dimensión humana de laorganización.

2.- Técnico que proporcionan asesoramiento sobre estructuras, sistemas, asignación y utilización de recursos y otras cuestiones cuantificables y mesurables en áreas de producción, tecnología, finanzas etc. Atiende las dimensiones técnica, gerencial, de mercado y financiera de la organización.

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* Objetivo general y principal, que consiste en ayudar a los clientes a alcanzar sus metas empresariales, sociales o de otra índole.
ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y FINES DE LA ORGANIZACION

* La tarea del consultor se describe como una ayuda profesional para poner al descubierto, diagnosticar y resolver problemas relacionados con diversas esferas yaspectos de la gestión y de la empresa.

SOLUCION DE PROBLEMAS GERENCIALES Y EMPRESARIALES.

* Se puede recurrir a un consultor para descubrir las desviaciones que se han producido y hallar y rectificar sus motivos.
* Prefieren utilizar a los consultores para descubrir y aprovechar nuevas oportunidades.

5 RAZONES GENÉRICAS PARA RECURRIR A LOS CONSULTORES.

DESCUBRIMIENTO Y EVALUACION DENUEVAS OPORTUNIDADES.

* Ayudar a las organizaciones clientes a entender el cambio, adaptarse a el e introducir las innovaciones necesarias para sobrevivir y tener éxito en un entorno en donde el cambio continuo es la única constante.

* Su finalidad es facultar al cliente aportando nuevas competencias a la organización y ayudando a los directores, gerentes y al personal a aprender de supropia experiencia y de la experiencia del consultor.

INTRODUCCION DE CAMBIOS.

PROMOCION DEL APRENDIZAJE

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ENSAYO
El presente trabajo hace referencia al método de consultoría colaborativa el cual surgió en la década de los 50’s; este busca el cambio mediante procesos de tipo participativo. En la promoción de este tipo de cambios es fundamental...