CONSULTOR A ADMINISTRATIVA E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

CONSULTORÍA ADMINISTRATIVA E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

Ante la necesidad de gestionar el cambio y de promover la mejora continua, las teorías de las empresas han ido ofreciendo distinto modelo deorganizaciones y soluciones. Estos se han enfocado desde diferentes visiones de la realidad empresarial y por tanto su impacto ha sido heterogéneo. Es por ello, que la respuesta que propone laorganización inteligente a la necesidad de ser competitivos en este entorno, que plantea nuevos retos cada día y en el que el conocimiento es un factor clave, es el aprendizaje a todos los niveles. Es unenfoque integrador, que incide tanto en personas como en la arquitectura de la empresa, como ejes del cambio organizativo.
Es por tal motivo que la necesidad de la implementación y por así decirlo porquedesde un punto de vista particular la consultoría es una herramienta más para el progreso y crecimiento de toda empresa.
Todo consultor esta indirectamente obligado a cooperar con el crecimiento de unaempresa por tal motivo este debe tener los valores suficientes y el conocimiento global de las oportunidades, y amenazas que una empresa tiene a su alrededor.
La inteligencia de todo consultor paraelaborar proyectos de mejora para las empresas deben estar basada bajo la experiencia y estudios realizados dentro del entorno social empresarial, para poder tener una visión clara de lo que se tienehacer para hacer funcionar el grupo.
Es por ello, que la empresa debe convertirse en una organización aprendedora, no se trata de modificar un sistema concreto de la empresa, sino de aprender agestionarla bajo unos parámetros diferentes. Por tanto se puede afirmar que el ritmo al que los individuos y las organizaciones aprenden se convertiría en la única ventaja competitiva sostenible.
Hoy porhoy y con las re-evoluciones de nuevas empresas que se disparan hoy en día, trayendo consigo ideas nuevas y buenas estrategias que no cabe en las estrategias tradicionales adaptadas a una economía...