Consultor

5. ¿Qué es lo más importante que se debe reconstruir para poder sacar información útil de los precarios estados contables de la empresa?
Los costos de producción, la comercializacióny la distribución de los productos. Se puede considerar hacer una comparación entre la antigua empresa y la actual, para saber si los gastos son similares, tomar en cuenta de lo quese vendía antes es igual o mayor a lo que se vende actualmente. Las inversiones realizadas si fueron las adecuadas y saber en qué se invirtió ese dinero; las deudas adquiridas si fueronnecesarias.
6. ¿De qué forma y dónde debería el consultor buscar la información necesaria para tener un diagnóstico rápido de la empresa para atacar problemas de corto plazo?
Elconsultor debe consultar con los bancos de la empresa, los movimientos financieros que se han hecho en el transcurso que lleva la nueva estructura, los préstamos, inversiones, transferenciasy demás información relevante para generar un reporte a nivel general de lo que está sucediendo. Si tienen un revisor fiscal, también puede pedírsele información al ya que este manejainformación importante de una empresa.
7. ¿Cómo se puede saber si no hay problemas de fondo que puedan comprometer la supervivencia de la empresa a largo plazo?
El consultorencargado debera hacer una revisión con el encargado de cada departamento de la empresa y preguntando en que se ha invertido, vendido, y demás movimientos financieros que se han hecho duranteel transcurso de la nueva empresa.
8. ¿Qué objetivos y contenidos debería tener el primer reporte para el dueño de la empresa que lo contrató?
Objetivos:
Obtener una mayorrentabilidad.
Lograr una mayor participación en el mercado.
Ser una marca líder en el mercado.
Contenidos:
Antecedentes de la empresa
Situación Actual
Balance general
Estado de resultados