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PROFESOR: HERMAN BACHENHEIMER A.

INSTRUMENTO DE LIDERAZGO SITUACIONAL
Autor: Herman Bachenheimer
Correo: herman@puj.edu.co

A continuación encontrará 17 situaciones que podrían presentarse normalmente en el ambiente
laboral de cualquier organización. Marque con una “X” de acuerdo a la situación, la acción que
usted tomaría como opción de comportamiento frente a la misma.
1.
En elbalance anual final de la actividad usted observa que los objetivos
esperados de su grupo de trabajo no se han cumplido. Usted:
A. Tomaría las medidas correctivas de inmediato
B. Reuniría a su grupo de trabajo buscando las causas y soluciones del problema.
C. Dejaría que los miembros del grupo resolvieran por sí mismos el problema.
D. Reuniría a sus colaboradores y les informaría sobre losresultados encontrados
guiándolos hacia posibles soluciones.
2.
Uno de sus colaboradores es amigo (a) suyo: esta persona resulta involucrada
en un fraude a la organización. Usted:
A. Llamaría a su amigo (a) y lo despediría de inmediato.
B. No intervendría.
c. Hablaría con él (ella) y le permitiría exponer sus razones expresando usted sus
puntos de vista.
D. Participaría con mucho diálogo, perose aseguraría que se tomaran las medidas
correctivas del caso.
3.
En la organización se proveen de nuevos equipos, materiales y procedimientos
de trabajo para el mejoramiento de la calidad del servicio o producto que ofrece. Usted:
A. Se esfuerza por dar oportuno conocimiento a sus colaboradores sobre el cambio.
B. Deja que el encargado (a) de adquisiciones informe al personal los nuevoscambios.
C. Permite que cada colaborador (a) tenga acceso a la información, procura que den
su opinión al respecto.
D. Discutiría con sus colaboradores los procedimientos que se realizan en cada cambio.
4.
Una colaborador (a) bajo su cargo fue ascendido (a) recientemente, quedando
aún bajo su dirección. Los resultados productivos del grupo que maneja son bajos, pero
las relacionesinterpersonales entre los miembros del grupo son buenas. Usted:
A. Discutiría la situación con la colaborador (a), pero evitaría ser muy firme.
B. La haría partícipe en la toma de decisiones pero se aseguraría que se cumplan
todos los resultados productivos esperados.
C. No intervendría para ver si la productividad se incrementa en el futuro.
D. Tomaría medidas correctivas de inmediato.

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5.
Usted tiene programado un viaje que durará 15 días. Bajo su dirección están 20
colaboradores con los cuales usted ha trabajado eficientemente durante un promedio
de 2 años. Usted:
A. Cita a una reunión estableciendo en ella prioridades y responsabilidades para los
colaboradores durante su ausencia.
B. Supone que cada empleado conoce sus responsabilidades y viajatranquila.
C. Reúne el equipo de trabajo y permite que cada uno exprese su opinión acerca de
cómo organizar sus tareas durante su ausencia.
D. Escucha y participa de la discusión con sus colaboradores sobre el método y
distribución del trabajo en su ausencia pero supervisa el cumplimiento de tareas.
6.
Se ha dado cuenta que uno de sus colaboradores ejerce un liderazgo negativo en
el grupo,ya que presiona continuamente a sus compañeros en contra de las políticas
organizacionales, pero su rendimiento es muy satisfactorio. Usted:
A. Discutiría con él (ella), el porqué de su actitud permitiéndole argumentar su
posición.
B. Tomaría las medidas correctivas pertinentes al caso.
C. No se involucraría directamente sino que contrataría asesoría externa para resolver
el problema.
D.Escucharía la argumentación del colaborador (a) pero se aseguraría que no siguiera
influyendo contra las políticas de la empresa.
7.
Usted acaba de reemplazar a un directivo (a) que era muy estimado por el
grupo. Normalmente este grupo ha podido aceptar responsabilidades y desempeñarse
eficientemente pero en estos momentos no permiten la dirección de parte suya. Usted:
A. Se abstendría de...