Consultora

1. ¿QUE ES LA CONSULTORIA?
Necesidad de las empresas actuales para desarrollar procesos de mejoramiento continuo como parte integral e innata de su gestión.
2. ¿CUAL ES EL OBJETIVO DE LA CONSULTORIA EMPRESARIAL?
Es el asesoramiento especializado e independiente en el que sirve de apoyo a una empresa para que alcance objetivos estratégicos como la competitividad y la productividad.
3. ¿POR QUELAS EMPRESAS UTILIZAN EL SERVICIO DE CONSULTORIA?
Es fundamental en la gestión de cambio en una empresa
4. ¿QUE ES LA ASESORIA?
Es un proceso en que se le da asistencia, apoyo mediante la sugerencia, ilustración u opinión con conocimientos a los directivos en busca de las mejoras.
5. ¿CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE LA CONSULTORIA Y LA ASESORIA?
 ASESORIA: un temas especifico
 CONSULTORIA:varias esesorias.

6. ¿CUALES SON LAS CARACTERISTICAS QUE DEBE TENER UN CONSULTOR?
 Conocer profundamente las areas empresariales y estar al tanto de las actulizaciones que en su materia se desarrollan.
 Conocer, entender y manejar el marco legal que cobija y rige a las organizaciones, sin ignorar la protección del interés público.
 Responder con honradez, honestidad, autodisciplina yconfidencialidad a las necesidades de su cliente
 Manejar una excelente imagen profesional y personal.

7. ¿DEFINA LAS HABILIDADES QUE DEBE DE TENER UN CONSULTOR?
 Analizar normatividad.
 Promover el desarrollo administrativo.
 Coordinar información electrónica.
 Conformar grupos de trabajo.
 Negociar planes y programas de trabajo analizar problematicas y areas de oportunidad.
 Evaluarlos resultados de mejora.

8. ¿DEFINA LOS 4 TIPOS DE CONSULTORES QUE HAY?
 Especialistas
 Promotores del cambio.
 Analíticos.
 Facilitadores.
9. ¿DE ACUERDO A LOS AÑOS DE EXPERIENCIA COMO SE DEFINEN LOS CONSULTORES?
 Consultor junior: 0 a 4 años de experiencia.
 Consultor intermedio: 4 a 7 años de experiencia.
 Consultor senior: 7 a 12 años de experiencia.

10. ¿DEFINA LASCARACTERISTICAS, FUNCIONALES, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE:
a) CONSULTOR SR: Generalmente es el responsable de obtener información.
b) CONSULTOR JR: Coordina a varios juniors, analiza la información y puede ser responsable de una parte del proyecto, sabe sintetizar y jerarquizar.
3. CONSULTOR MEDIO: Prepara propuestas, coordina proyectos, hace recomendaciones y concluye.

11. ¿CUALES SON LASCOMPETENCIAS, VALORES, HABILIDADES Y CARACTERISTICAS GERENCIALES DE LOS CONSULTORES?
HABILIDADES:
 HABILIDAD: Conjunto de actitudes, aptitudes y competencias para la consultoria
 ACTITUD: Cualididades adquiridas por el individuo.
 APTITUD: Cualidades innatas de un individuo.
 COMPETENCIAS: Conjunto de actividades para las cuales una persona ha sido capacitada.
VALORES:
Integridad, Vocacion deservicio, Imparcialidad, Justicia, Honestidad, Transparencia, Rendición de cuentas, Bien común
CARACTERISTICAS GERENCIALES.
Liderazgo, negociación, trabajo en equipo, administración, manejo de conflictos, comunicación oral y escrita, conocimiento de la APF.

12. ¿CUALES SON LOS ELEMENTOS PARA CONSTITUIR UNA CONSULTORIA?
Definir el tipo de empresa, según el origen del capital, según lamagnitud de la empresa, po su régimen jurídico, otros criterios.

13. ¿CUALES SON LOS 4 RAZONES SOCIALES PARA CONSTITUIR LEGALMENTE UNA EMPRESA?
Sociedad de responsabilidad limitada, sociedad anónima, sociedad en comandita por acciones, sociedad cooperativa
14. ¿DEFINA CADA UNO DE LAS RAZONES SOCIALES, DETERMINE SUS CARACTERISTICAS Y LOS REQUISITOS QUE NECESITAN PARA HACER EL TRAMITE?
 SOCIEDAD DERESPONSABILIDAD LIMITADA: sociedad en la cual el capital esta dividido en participaciones sociales que se integran por las aportaciones de todos los socios, quienes no responderán personalmente de las deudas sociales.
 SOCIEDAD ANONIMA: se compone exclusivamente de socios cuya obligación se limita al pago de sus acciones. la denominación es libre, pero distinta de la de cualquier otra sociedad...