CONSULTORES A LA VANGUARDIA

ACUDIR A LOS CONSULTORES
(Organización Internacional del Trabajo. La consultoría de empresas:
Guía para la profesión. 3ª. Edición. México. Limusa, 2007)
Un directivo de empresa puede recurrir aun consultor si percibe la necesidad de ayuda de un profesional independiente. Las razones que pueden ser consideradas en esa necesidad de manera amplia y genérica y constituyen los objetivos de laconsultoría son:
a) Alcanzar los fines y objetivos de la organización. Toda consultoría se orienta en la ayuda a clientes para alcanzar sus objetivos y metas empresariales, sociales o de cualquieríndole para aumentar el valor de la organización y ese valor debería ser una aportación de tangible y mesurable al logro de esos objetivos principales del cliente.
b) Solución de problemas gerenciales yempresariales. La tarea del consultor se describe como una ayuda profesional para poner al descubierto, diagnósticar y resolver problemas relacionados con diversas esferas y aspectos de la gestión dela empresa. El problema se define como la situación de un asunto en una condición no deseada y el trabajo del consultor consiste en eliminar o corregir esa situación para restablecer el asunto en lacondición esperada. Se considera al consultor como "curandero de la empresa" o "remediador de problemas"
c) Descubrir y evaluar nuevas oportunidades. La consultoría puede ser una fuente de informacióny de ideas valiosas que puede dar lugar a un conjunto de iniciativa, innovaciones y mejoras de cualquier tipo en cualquoer sector o función de la empresa.
d) Promoción del aprendizaje. En estesentido, la consultoría faculta al cliente aportando nuevas competencias a la organización y ayudando a los directivos y al personal a aprender de sus propias experiencias y de la experiencia del consultory de ésta manera, la consultoría se considera como "la ayuda a la organización para ayudarse a si misma". La elección del método de consultoría y el grado de participación del cliente,pueden...