Consultoria De Boston

Matriz Boston Consulting Group - Presentation Transcript
1. HERRAMIENTAS DE BOSTON CONSULTING GROUP Matriz de Crecimiento – Participación de Boston Consulting Group La Curva de la Experiencia de Boston Consulting Group La Matriz de la Ventaja o Modelo de los Entornos Genéricos de Boston Consulting Group [Las Estrategias Genéricas de Michael Porter] Herramientas de Análisis Estratégicowww.managersmagazine.com
2. 0. Índice
* Sobre The Boston Consulting Group.
* Matriz de Crecimiento - Participación de Boston Consulting Group.
* La Curva de la Experiencia de Boston Consulting Group.
* La Matriz de la Ventaja o Modelo de los Entornos Genéricos de Boston Consulting Group.
* Aclaraciones sobre las herramientas de BCG y sobe las EstrategiasGenéricas de Michael Porter.
* Bibliografía.
www.managersmagazine.com
3. 1. The Boston Consulting Group es una empresa global líder en consultoría estratégica para la alta dirección. BCG es una empresa privada con 66 oficinas en 38 países y se autodefinen como agentes de cambio para sus clientes, empleados, y para la sociedad en general. La revista Fortune, la eligió como la terceramejor compañía en su ranking ”Las 100 mejores compañías para trabajar 2009” . BCG fue fundada por Bruce Henderson, un antiguo alumno de la Harvard Business School que dejó su trabajo en la consultoría de Arthur D. Little en 1963 para liderar una nueva división de consultoría en la Boston Safe Deposit and Trust Company. En 1975,
4. The Boston Consulting Group y Wikipedia . En este artículoincluimos varias herramientas desarrolladas por Boston Consulting Group y una desarrollada por Michael Porter. Existe una gran confusión en Internet en lo que se refiere a la “Matriz de Crecimiento – Participación” y la “Matriz de la Ventaja o de los Entornos Genéricos”. Ambas son matrices y ambas son herramientas de BCG, por lo que a menudo pueden conducir a errores. He decidido añadir la Matriz delas “Estrategias Genéricas” de Michael Porter para aclarar el tema (aunque no sea una herramienta de BCG), y porque además es otra alternativa de análisis del microentorno. Como sabrán, los modelos no dejan de ser meras simplificaciones de la realidad para resolver problemas complejos, y su utilidad sólo depende del sentido común con el que se utilicen. En ningún caso se trata de dogma de fe,asique úsenlos con cuidado. Pueden usar el material libremente, pero se ruega citar a los respectivos autores en cada caso.
5. 2. Matriz de Crecimiento – Participación de Boston Consulting Group www.managersmagazine.com BAJO ALTO BAJA ALTA CRECIMIENTO PARTICIPACIÓN RELATIVA EN EL MERCADO a) ESTRELLA . Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dichaárea de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera. b) INCÓGNITA . Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área de negocio, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro. c) VACA LECHERA . Poco crecimiento del mercado y Gran participación de mercado. Se trata de un área de negocio queservirá para generar cash necesario para crear nuevas estrellas. d) PERRO . Poco crecimiento del mercado y Poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The BostonConsulting Group en la década de 1970. Su finalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis (UEA), es decir , en qué negocios debo invertir, desinvertir o incluso abandonar. Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadante viene...