Consultoria de empresas
Páginas: 27 (6654 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2012
LA CONSULTORIA DE EMPRESAS primera
NATURALEZA Y OBJETO DE LA CONSULTORIA DE EMPRESAS
DEFINICIÓN DE CONSULTORÍA.
DOS ENFOQUES BÁSICOS DE LA CONSULTORÍA:
El primer enfoque se adopta una visión funcional amplia de la consultoría. Fritz Steele define la consultoría como sigue: “Por proceso de consultoría entiendo cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso oestructura de una tarea o de un conjunto de tareas, en el que el consultor no es efectivamente el responsable de la tarea misma, sino que ayuda a los que son responsables de dicha tarea.
El segundo enfoque se considera la consultoría como un servicio profesional especial y se destacan varias características que debe poseer ese servicio. Según Larry Greiner y Robert Metzger, “La consultoría deempresas es un servicio de asesoramiento controlado y proporcionado a organizaciones por personas especialmente capacitadas y calificadas.
LA CONSULTRIA DE EMPRESAS
Es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales, eldescubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en práctica de cambios.
5 RAZONES GENÉRICAS PARA RECURRIR A LOS CONSULTORES
• Alcanzar los fines y objetivos de la organización
Toda consultoría en materia gerencial y empresarial apunta a un objetivo general y principal que consiste en ayudar a los clientes a alcanzar sus metas empresariales,sociales y de otra índole.
La principal aportación del consultor podría muy bien en consistir en ayudar al cliente y adoptar una visión del futuro fijar metas ambiciosas pero realista, elaborar una estrategia, concentrarse en los resultados y empezar a considerar los problemas y las oportunidades actuales a la luz de unas metas y mas largo plazo.
• Resolver los problemas gerenciales yempresariales.
La tarea del consultor se describe como una ayuda profesional para obtener al descubierto, diagnosticar y resolver problemas relacionados con diversas esferas y aspectos de la gestión y de la empresa. Se utiliza el termino problema para descubrir una situación en la que existe una diferencia o discrepancia entre lo que sucede realmente o sucedería y lo que debería o podría suceder.• Descubrir y evaluar nuevas oportunidades
Los consultores consideran que pueden ofrecer mucho mas ayuda a las organizaciones para sacarlas de dificultades.
Consideran a las empresas de consultoría como una fuente de información y de ideas valiosas que pueden dar lugar a un amplio conjunto de iniciativas invocaciones y mejoras en cualquier función de la empresa.
Mejorar elaprendizaje
El único trabajo que vale realmente la pena hacer como consultor es el que instruye, el que enseña a los clientes y a su personal a administrar mejor sus negocio
• Poner en práctica los cambios.
Ayudar a las organizaciones clientes a entender el cambio adaptarse a el e introducir las innovaciones necesarias para sobre vivir y tener éxito en un entorno en donde el cambiocontinuo es la única constante.
10 MANERAS PRINCIPALES DE UTILIZAR A LOS CONSULTORIA
• Facilitación de la información.
Puede tratarse de información sobre los mercados, clientes, tendencias del sector, materias primas, abastecedores, competidores, socios potenciales, fuertes conocimientos técnicos, políticas y reglamentaciones estatales, u otro tipo de información. La consultoría puededisponer esta información en sus archivos y saber donde y como encontrarla.
• Facilitación de recursos de especialistas.
Normalmente, esos consultores serán especialistas en esferas en las que el cliente necesita la colaboración de un experto por un breve periodo, recurren a los consultores de esta manera para eludir normas reglamentos restrictivas que les impiden contratar nuevo...
NATURALEZA Y OBJETO DE LA CONSULTORIA DE EMPRESAS
DEFINICIÓN DE CONSULTORÍA.
DOS ENFOQUES BÁSICOS DE LA CONSULTORÍA:
El primer enfoque se adopta una visión funcional amplia de la consultoría. Fritz Steele define la consultoría como sigue: “Por proceso de consultoría entiendo cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido, proceso oestructura de una tarea o de un conjunto de tareas, en el que el consultor no es efectivamente el responsable de la tarea misma, sino que ayuda a los que son responsables de dicha tarea.
El segundo enfoque se considera la consultoría como un servicio profesional especial y se destacan varias características que debe poseer ese servicio. Según Larry Greiner y Robert Metzger, “La consultoría deempresas es un servicio de asesoramiento controlado y proporcionado a organizaciones por personas especialmente capacitadas y calificadas.
LA CONSULTRIA DE EMPRESAS
Es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales, eldescubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en práctica de cambios.
5 RAZONES GENÉRICAS PARA RECURRIR A LOS CONSULTORES
• Alcanzar los fines y objetivos de la organización
Toda consultoría en materia gerencial y empresarial apunta a un objetivo general y principal que consiste en ayudar a los clientes a alcanzar sus metas empresariales,sociales y de otra índole.
La principal aportación del consultor podría muy bien en consistir en ayudar al cliente y adoptar una visión del futuro fijar metas ambiciosas pero realista, elaborar una estrategia, concentrarse en los resultados y empezar a considerar los problemas y las oportunidades actuales a la luz de unas metas y mas largo plazo.
• Resolver los problemas gerenciales yempresariales.
La tarea del consultor se describe como una ayuda profesional para obtener al descubierto, diagnosticar y resolver problemas relacionados con diversas esferas y aspectos de la gestión y de la empresa. Se utiliza el termino problema para descubrir una situación en la que existe una diferencia o discrepancia entre lo que sucede realmente o sucedería y lo que debería o podría suceder.• Descubrir y evaluar nuevas oportunidades
Los consultores consideran que pueden ofrecer mucho mas ayuda a las organizaciones para sacarlas de dificultades.
Consideran a las empresas de consultoría como una fuente de información y de ideas valiosas que pueden dar lugar a un amplio conjunto de iniciativas invocaciones y mejoras en cualquier función de la empresa.
Mejorar elaprendizaje
El único trabajo que vale realmente la pena hacer como consultor es el que instruye, el que enseña a los clientes y a su personal a administrar mejor sus negocio
• Poner en práctica los cambios.
Ayudar a las organizaciones clientes a entender el cambio adaptarse a el e introducir las innovaciones necesarias para sobre vivir y tener éxito en un entorno en donde el cambiocontinuo es la única constante.
10 MANERAS PRINCIPALES DE UTILIZAR A LOS CONSULTORIA
• Facilitación de la información.
Puede tratarse de información sobre los mercados, clientes, tendencias del sector, materias primas, abastecedores, competidores, socios potenciales, fuertes conocimientos técnicos, políticas y reglamentaciones estatales, u otro tipo de información. La consultoría puededisponer esta información en sus archivos y saber donde y como encontrarla.
• Facilitación de recursos de especialistas.
Normalmente, esos consultores serán especialistas en esferas en las que el cliente necesita la colaboración de un experto por un breve periodo, recurren a los consultores de esta manera para eludir normas reglamentos restrictivas que les impiden contratar nuevo...
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