CONSULTORIA DE GESTION DE STOCK

Páginas: 4 (950 palabras) Publicado: 5 de julio de 2015
Ideas











INDICE
MISION………………………………………………….…..……3
VISION…………………………………………………….………3
VALORES…………………………………………………………4
INTRODUCION…………………………………………….....5OBJETIVOS………………………………………………….…..5
POLITICAS………………………………………………….……6
PROCESO DE GESTION PARA UN PRODUCTO….7
INDICADIORES DE GESTION…………………………….9
MEJORA CONTINUA……………………………………………….…..10








MISION
Ofrecer a nuestros clientes una guía de calidad, de talmanera que seamos un factor de mejora para las empresas a las que servimos, facilitando y ayudando con asesorías, ajustándonos a las necesidades y presupuestos del cliente



VISION
Convertirnos enempresa líder en el trabajo de asesorías, reconocidos por la honestidad y entrega en la que aconsejamos de la mejor manera para un mejor resultado satisfacción y reducción de tiempo y así mismocostos.





VALORES
Los siguientes valores adoptados por nuestra empresa de consultoría: ideas Representan nuestra guía para un mejor trabajo honesto, y nos apegamos a ellos de una forma estricta yentregada.
Puntualidad. Trabajamos de la mejor manera y entrega para tener a tiempo el trabajo requerido y darles fiabilidad y confianza a nuestros clientes
Entrega. Nos entregamos por completo en elproyecto en el que estamos trabajando poniéndonos en el lugar del cliente y comprender sus necesidades
Honestidad. Trabajamos sin aprovecharnos del cliente, ya que este se convierte en el objetivo másvalioso de la empresa. Los servicios que prestamos siempre llevan la intención de resolver un problema sin que el cliente tenga que pagar de más por ello.
Seriedad. Aunque nos paccionamos por nuestrotrabajo y puede llegar a ser divertido ponemos mucha seriedad a la hora de trabajar, para que el resultado sea el mejor
Trabajo en equipo. Siempre trabajamos en unión para una mejor elaboración deresultados y lluvia de ideas complementarias








INTRODUCION:
Nuestra empresa crea la forma de elaboración de procedimientos y muestra paso a paso como seguirlos para...
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