Consultoria De Negocio

PREPARATIVOS PARA PROCESO DE PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN LA FABRICACION DE MUÑECOS DE PELUCHE



• Recursos Humanos
- ¿Cuánta Gente Tengo Disponible?
- ¿Cuánto tiempo tengo disponible de los trabajadores?
- ¿Días de descanso de los trabajadores?



• Recursos Técnicos
- ¿Cuáles son mis metas?
- ¿Cuál es mi pronóstico?
- ¿Cuánto es mi demanda?
- ¿Cuáles son mis restricciones?
-¿Quiénes son mis proveedores?
- ¿Con cuanta materia prima dispongo?
- ¿Qué modelo voy a utilizar para la planeación?
- ¿Qué procesos aplican en la fabricación?
- ¿Cuál es el tiempo de mis procesos?
- ¿Cuánto tiempo tengo que entregar el producto al cliente?
- ¿Cómo va ser la logística?
- ¿El producto necesita cuidados especiales en fabricación y transporte?



• Recursos Financieros
-¿Cuánto es mi presupuesto?
- ¿Qué proveedores de materia prima tengo?
- ¿Puedo pagar tiempo extra?
- ¿Cuánto tengo de Materia Prima?
- ¿Qué tengo que comprar para satisfacer mi demanda?







• Diagnostico

En base a los preparativos se detectaron sectores en los que hay que dar principal atención para ver si con estos aspectos mejora el rendimiento del negocio como sonlos siguientes:


¿Cuál es mi pronóstico de ventas?

No se tiene un dato exacto de cuanto es lo que se vende o desplazo del producto debido a que durante el año hay poco movimiento y en el último trimestre es cuando sube el nivel de producción hasta 3 veces más de lo normal pero la mayoría es por pedido. Para esto se tendrá que buscar herramientas en las cuales se programe la producciónpara ver si será periódica o continua.


¿Cuál son mis restricciones?

Una de las principales barreras que se encontró fue el capital debido a que en este tipo de negocio se necesitan grandes cantidades de dinero para poder abastecerse de materia prima para que en lo que se le llama temporada muerta que son los primeros trimestres se genere almacén de cada tipo y modelo que se tiene planeadofabricar ese año y así abastecer la demanda de los clientes.



¿Cuál es el tiempo en los procesos?

Esta área tampoco se tiene bien delimitada debido a que no se han asignado áreas específicas para cada trabajador, para que de este modo se puedan tomar tiempos de cuanto se tarda en realizar una activada. El sistema que se tiene solo se hace por las piezas que se hagan o por producto terminadodurante la jornada de trabajo para sacar el coste del día









• Planeación


Uno de los errores más frecuentes de los emprendedores al iniciar su negocio es que no tienen por escrito cuáles son sus objetivos, en qué consiste la empresa y no vislumbrar resultados alcanzables.

Entre las ventajas que representa al hacer una consultoría de negocios es la de evitar eldesperdicio de recursos en pago de rentas, salarios y materias primas que se compran ‘por intuición’. Lo que se desea es tener indicadores de desempeño para corregir el rumbo o, en el peor de los casos, cancelar el proyecto a tiempo para no perder más dinero



Ventajas de Planear la Producción

Planear la producción trae muchas ventajas para la empresa. Algunas de ellas son:
1. Se define elnúmero de unidades a producir en un período.
2. Se pueden calcular, en forma global, las necesidades de mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, con base en lo producido en períodos anteriores.
3. Se planea el cumplimiento de los pedidos para las fechas estipuladas.
4. Se pueden calcular las compras de materia prima teniendo como base las existencias de la materia prima necesaria parala producción estimada.
5. Se pueden estimar los recursos económicos para financiar la producción.


Microsoft Project:
Es una de las herramientas informáticas más utilizadas para la planeación y el seguimiento de proyectos. En ésta herramienta se definen y administran tareas, actividades, tiempos y recursos, entre otros elementos de los proyectos.
Permite tanto la planeación de los...