Consultoria De Recursos Humanos Para La Doña

Introducción

El mundo vive un proceso de cambio acelerado y de competitividad global, marco que hace necesario un cambio de enfoque en la gestión de las organizaciones. Para sobrevivir y crecer de forma sostenible y rentable, con la mayor cantidad de ventajas competitivas a su favor, las organizaciones buscan elevar su productividad a través del desarrollo de su gente.
Esto obliga a que seadopten modelos de administración participativa, tomando como base central el elemento humano y desarrollando el trabajo en equipo para alcanzar competitividad y responde de forma más rápida, eficiente y con mejor calidad a la creciente demanda actual.
En la actualidad las compañías líderes son dinámicas y no reconocen fronteras. Para alcanzar sus metas las personas deben trabajar entrefunciones, líneas de productos y geografías.
Las organizaciones fracasan con mayor frecuencia por no implantar eficazmente sus estrategias, que por tener la estrategia equivocada. Es así, como resulta importante integrar los componentes críticos de la estrategia-modelos de negocio y operativos, equipos de líderes, cultura, estructura y procesos organizaciones, roles y personas– en el diseño y ejecuciónde un plan de acción claro y práctico.
Contar con la gente adecuada es esencial. Evaluar y promover el desarrollo de los líderes e implantar planes de administración del talento y sucesión para apoyar el desempeño en la organización a largo plazo.
El trabajo que presentamos a continuación está compuesto de una propuesta diseñada para una empresa dedicada a la producción, en esta está incluidoun plan estratégico que ayude a esta organización a alcanzar sus metas a corto plazo y lograr contar con recursos que le permitan ir ampliando su aplicación al talento humano al servicio de la organización.

ESTUDIO GENERAL DE LA EMPRESA
- Análisis interno de la empresa

Historia y antecedentes
Inició operaciones en Panamá en el año 1967 con el objetivo de ofrecerle al consumidor panameñouna alternativa diferente en el mercado de los condimentos, especies y sazonadores. Después de unos años de éxitos, la empresa ampliar sus horizontes y decide incursionar en la línea de avenas, cremas y apanadores.
Con más de 35 años en el mercado, esta empresa ha logrado calar en el gusto de los panameños, convirtiéndose entre las primeras para las amas de casa y amantes del buen comer.
Susconocidos anuncios publicitarios son las ventanas que logran presentar la variedad de productos que posee la compañía en el mercado y que incluye: especias, condimentos, sazonadores, adobos, avenas y cremas.
La empresa ha tomado las medidas pertinentes para incursionar en el competitivo mercado internacional, no sólo tecnificando sus equipos, sino aplicando el uso de códigos de barras, que son laherramienta de lectura indispensable en la cadena de abastecimiento de las organizaciones.
Actualmente la empresa distribuye a nivel nacional y sus clientes incluyen desde las cadenas de supermercados, hasta la pequeña tienda o abarrotería de una comunidad.
Entre los productos que la empresa distribuye a todo el país están: el achiote, ajo en polvo, canela en raja, curry, comino molido, romero,pimienta, páprika, caldito de pollo, adobo para todo, sazonador de pollo, salsa china, salsa inglesa, avena en hojuelas, crema de avena, crema de cebada y crema de maíz. Incluso se vende al por mayor el achiote, ajo en polvo, tomillo, jengibre, nuez moscada, pimienta blanca, entre otros.
En el nuevo milenio, seguirá creciendo a través de la constante innovación de nuevos productos, renovación delequipo, tecnologías y capacitación de nuestro recurso humano para así llevarle a los consumidores productos de alta calidad.

- Misión
Garantizar que los productos lleguen a la mesa del consumidor con los más altos estándares de calidad establecidos.

- Visión
Ser los líderes a nivel nacional en especias para consumo familiar a través de la calidad de sus alimentos.
- Políticas
La...