Consultoria Fracaso Y Exito

Introducción

En el presente trabajo presentare algunos ejemplos de como una consultoría bien realizada a sido un éxito en una empresa y en como una mala consultoría fue un fracaso para la empresa.
Buscando en internet pude ver varias consultorías que han sido exitosas pero buscando en varias paginas di con una que me llamo mucho la atención ya que te mencionaba a las 5 empresas mas exitosas yte decían la consultoría que se les había realizado y sus estrategias, demasiado interesante ya que son una empresas que aun tiene ese éxito y no es un éxito de 1 año ya tienen muchos años con ese éxito, ahí podemos notar que se le realizo una buena consultoría.
Otros casos que fueron los del fracaso donde compañías dejaron de producir y otras dejaron de existir por no tener una buenaconsultoría.
Cabe mencionar que es de mucha importancia una consultoría para la empresa ya que de ahí depende tu éxito o tu fracaso.
En las siguientes páginas mencionare los ejemplos de éxito y de fracaso.

Éxitos
Empresas exitosas en el mundo hay miles. Sin embargo, algunas realmente se destacan por sus modelos de negocios. 

Google, Toyota, Disney, FedEx y Starbucks son ejemplos de compañías que sevaloran mundialmente, no sólo por lo que hacen, sino también por cómo lo hacen. 

Semei Castillo Peniche, consultor mejicano y profesor del Tecnológico de Monterrey (TEC), que estuvo en Córdoba en el marco de la alianza de esa institución educativa y la Universidad Empresarial Siglo 21, considera que conocer la manera en que estas compañías encaran sus negocios puede resultar de gran utilidadpara las locales. 

"El objetivo es establecer algún tipo de comparación con empresas internacionales que han tenido éxito para luego mejorar las propias", dice el especialista que disertó en esta Capital sobre "Las mejores prácticas de las empresas mundiales de éxito". 

Puntos en común. Las cinco compañías nombradas coinciden en algunos puntos –básicos en toda compañía exitosa, dice CastilloPeniche–: 

Visión. Si el objetivo es el lucro, y lo es en cualquiera empresa, el cliente es la única razón de existir. 

Estrategia. Es plantear el camino que se debe seguir, dependiendo de hacia dónde se quiere ir. La estrategia es lo que define la cultura de la empresa. 

Operativizar. Son los cómo hacer para que las cosas sucedan, a través de los sistemas y los procesos. 

Personas."Es el punto más crítico y fundamental", asegura el consultor. Personas con talento es el ingrediente común en estas cinco empresas. Sin embargo, es importante tener en cuenta que "todos somos diferentes". Lograr respuestas de algunos es sencillo y, en cambio, otros van más despacio. "Es la autoridad la que debe inspirar y alinear", apunta. 

¿Y qué pueden aprovechar de estas empresas las firmaslocales? (¡Ojo!, la idea no es copiar, sino adaptar). 

Google 

Fue fundada en 1998 por dos jóvenes estudiantes del doctorado en Ciencias de la Computación de la Universidad de Standford. Su principal producto es el sitio de búsqueda en Internet. 

Parte del éxito de Google reside en la "regla 80/20" que rige en las oficinas de la compañía. Significa que los empleados deben dedicar el 80 porciento del tiempo a la misión que les fue confiada y por la cual se les paga, y el 20 restante, a proyectos personales. Así, en un esquema de lunes a viernes, un día de la semana se destina a pensar en cómo mejorar. 

La mayoría de los empresarios diría que ese esquema en este país no funcionaría, y probablemente tengan razón". "Sin embargo, crear un espacio para la distracción puede devenir enresultados espectaculares", señala Castillo Peniche. 

Google funciona en un ambiente muy creativo: los empleados pueden nadar en piscinas instaladas en la empresa, llevar sus animales a las oficinas, decorarlas a su antojo, comer y beber de manera gratuita las veces que quieran, y hacer deportes, entre otras actividades. Ese ambiente es el que permite generar mejores ideas, dicen los...