Consultoria a kpmg
Páginas: 32 (7875 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2011
CONSULTORIA DE KPMG
CAPÍTULO I
ANÁLISIS DE LA EMPRESA CONSULTORA
1.1 Descripción general
KPMG, cooperativa Suiza, es una red coordinada operacional de firmas miembros cuenta con más de 110 años de experiencia en el mercado brindando los servicios de auditoría, impuestos, consultoría y asesoramiento en 148 países a nivel mundial.
Las principales sedes se encuentran ubicadas enÁmsterdam (Países Bajos) y
Nueva York (EE.UU) con quienes coordinamos políticas y actualizamos nuestras estrategias para brindar a nuestros clientes un mejor servicio.
KPMG es el resultado de la fusión, en 1987, de todas las firmas miembros de Peat Marwick International (PMI) y Klynveld Main Goerdeler (KMG).
K: Procede de Klynveld. En 1917 Peat Klynveld estableció la firma holandesa decontadores más tarde conocida como Klynveld Kraayenjof & Co.
P: Procede de Peat. En el año de 1870 Sir William Barclay Peat fundó la firma de contadores William Barclay Peat en Londres.
M: Procede de Marwick. James Marwick, fundó la firma de contadores Marwick Mitchell & Co. junto con Roger Mitchell en la ciudad de Nueva York en 1897.
G: Procede de Goerdeler. El doctor ReinhardGoerdeler fue por muchos años presidente de la firma alemana Deutche Treuhand-Gesellshaft y posteriormente Presidente de KPMG. El fue el gran responsable de sentar las bases para la fusión KMG.
1.2 Misión
Transformar el conocimiento en valor para beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y los mercados de capital. Nuestras firmas miembro se enfocan en proveer a los clientes unconjunto consistente de servicios financieros y contables multidisciplinarios, basados en un conocimiento profundo de la industria.
1.3 Estructura Organizacional
En cuanto a la estructura organizacional en respuesta a la innovación, compromiso y operatividad en el ámbito global representa un mayor desafío y necesidad; adoptar una estructura organizacional circular. De tal manera quecada círculo concéntrico representa los diversos niveles jerárquicos, y las líneas continuas representan los canales de comunicación existentes entre los órganos1.
Dicha estructura diseñada para apoyar la coherencia de calidad de servicio y adhesión de valores en cualquier parte del mundo, a través de la operatividad de nuestras empresas miembros.
Así mismo se puede visualizar que el centro deoperaciones esta bajo el mando del Consejo mundial, el cual se constituye como el principal órgano de gobierno de supervisión. Its key responsibilities include approving long-term strategy, protecting and enhancing the KPMG brand and approving policies and regulations. Sus principales responsabilidades incluyen la aprobación de la estrategia a largo plazo, proteger y mejorar la marca de KPMG y laaprobación de políticas y reglamentos. It includes the Chairman, the Deputy Chairman and the Chairman of each of our three regions (the Americas, Asia Pacific, and Europe, the Middle East and Africa). Incluye el Presidente, el Vicepresidente y el Presidente de cada una de nuestras tres regiones (América, Asia Pacífico y Europa, Oriente Medio y África). The Global Council focuses on high-levelgovernance tasks and facilitates discussion with and between the member firms. El Consejo Mundial se centra en tareas de alto nivel de gobierno y facilita el debate con y entre las empresas miembros. It includes representation from 54 member firms. Se incluye la representación de 54 empresas miembros.
1.4 Líneas de Servicios
KPMG tiene claramente delimitado que sus funciones o servicios queofrece al mercado son:
1.4.1 Auditoría
La auditoría es un servicio independiente que mejora la fiabilidad de la información utilizada por los inversores y otras partes interesadas.
Se da el caso, que cuando un cliente busca auditar sus procesos de reclutamiento y selección de personal, los profesionales de KPMG brindan el proceso de auditoría interna para luego emitir su informe....
CAPÍTULO I
ANÁLISIS DE LA EMPRESA CONSULTORA
1.1 Descripción general
KPMG, cooperativa Suiza, es una red coordinada operacional de firmas miembros cuenta con más de 110 años de experiencia en el mercado brindando los servicios de auditoría, impuestos, consultoría y asesoramiento en 148 países a nivel mundial.
Las principales sedes se encuentran ubicadas enÁmsterdam (Países Bajos) y
Nueva York (EE.UU) con quienes coordinamos políticas y actualizamos nuestras estrategias para brindar a nuestros clientes un mejor servicio.
KPMG es el resultado de la fusión, en 1987, de todas las firmas miembros de Peat Marwick International (PMI) y Klynveld Main Goerdeler (KMG).
K: Procede de Klynveld. En 1917 Peat Klynveld estableció la firma holandesa decontadores más tarde conocida como Klynveld Kraayenjof & Co.
P: Procede de Peat. En el año de 1870 Sir William Barclay Peat fundó la firma de contadores William Barclay Peat en Londres.
M: Procede de Marwick. James Marwick, fundó la firma de contadores Marwick Mitchell & Co. junto con Roger Mitchell en la ciudad de Nueva York en 1897.
G: Procede de Goerdeler. El doctor ReinhardGoerdeler fue por muchos años presidente de la firma alemana Deutche Treuhand-Gesellshaft y posteriormente Presidente de KPMG. El fue el gran responsable de sentar las bases para la fusión KMG.
1.2 Misión
Transformar el conocimiento en valor para beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y los mercados de capital. Nuestras firmas miembro se enfocan en proveer a los clientes unconjunto consistente de servicios financieros y contables multidisciplinarios, basados en un conocimiento profundo de la industria.
1.3 Estructura Organizacional
En cuanto a la estructura organizacional en respuesta a la innovación, compromiso y operatividad en el ámbito global representa un mayor desafío y necesidad; adoptar una estructura organizacional circular. De tal manera quecada círculo concéntrico representa los diversos niveles jerárquicos, y las líneas continuas representan los canales de comunicación existentes entre los órganos1.
Dicha estructura diseñada para apoyar la coherencia de calidad de servicio y adhesión de valores en cualquier parte del mundo, a través de la operatividad de nuestras empresas miembros.
Así mismo se puede visualizar que el centro deoperaciones esta bajo el mando del Consejo mundial, el cual se constituye como el principal órgano de gobierno de supervisión. Its key responsibilities include approving long-term strategy, protecting and enhancing the KPMG brand and approving policies and regulations. Sus principales responsabilidades incluyen la aprobación de la estrategia a largo plazo, proteger y mejorar la marca de KPMG y laaprobación de políticas y reglamentos. It includes the Chairman, the Deputy Chairman and the Chairman of each of our three regions (the Americas, Asia Pacific, and Europe, the Middle East and Africa). Incluye el Presidente, el Vicepresidente y el Presidente de cada una de nuestras tres regiones (América, Asia Pacífico y Europa, Oriente Medio y África). The Global Council focuses on high-levelgovernance tasks and facilitates discussion with and between the member firms. El Consejo Mundial se centra en tareas de alto nivel de gobierno y facilita el debate con y entre las empresas miembros. It includes representation from 54 member firms. Se incluye la representación de 54 empresas miembros.
1.4 Líneas de Servicios
KPMG tiene claramente delimitado que sus funciones o servicios queofrece al mercado son:
1.4.1 Auditoría
La auditoría es un servicio independiente que mejora la fiabilidad de la información utilizada por los inversores y otras partes interesadas.
Se da el caso, que cuando un cliente busca auditar sus procesos de reclutamiento y selección de personal, los profesionales de KPMG brindan el proceso de auditoría interna para luego emitir su informe....
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