Consultoria Y Los Erp

La Consultoría y los ERP |

IntegrantesBustos, CristianGonzález, PierreQuilodrán MarceloRodríguez, HéctorReyes, Mijael |
Modulo:Consultoría Empresarial |
Profesor:Quilodrán, René |
Fecha:27 – Diciembre – 2012 |

ÍNDICE

Introducción. | * 3 |
Consultoría y en los ERP | * 4 |
Bibliografía | * 7 |
Conclusión | * 8 |
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INTRODUCCIÓN

Los ERP((Enterprise Resource Planning) significan "Planificación de recursos de la empresa". Hoy en día entendemos ERP cómo el sistema que nos permite planificar, controlar y gestionar la administración de una empresa.
Permite la integración de ciertas operaciones de una empresa, especialmente las que tienen que ver con la producción, la logística, inventario, los envíos y la contabilidad. La consultoría enlos ERP entrega un servicio que ayuda con la selección, implementación, capacitación y apoyo a los sistemas ERP.
Por otra parte la consultoría de los ERP cuenta con una variedad de beneficios de los cuales podemos rescatar lo siguiente:
• Mejor entendimiento e integración de las operaciones y áreas de una empresa
• Mejores resultados de desempeño de su ERP

LA CONSULTORIA Y LOS ERPInvertir en un ERP no es tarea fácil, las empresas que necesitan un nuevo sistema tendrán que pasar por un proceso de evaluación entre distintas opciones en el mercado para poder decidir sobre la opción que más se adecue a su presupuesto y sus necesidades. Puesto que la implementación de un ERP podría significar el hacer una inversión considerable, para muchas empresas el factor decisivo de compra sueledepender del precio. Sin embargo, el factor “precio” no debiera ser el único a evaluar al decidir sobre una plataforma ERP, normalmente todos los ERP tendrán el mismo tipo de módulos y la misma funcionalidad, sin embargo no todos los proveedores de plataformas ERP ofrecerán el mismo servicio. “SERVICIO” es una palabra muy recomendable para la toma de una decisión final de ERP. Un servicioprimordial que debe considerar antes de elegir un ERP: Es la consultoría de negocios, de la consultoría de negocios en la implementación dependerá mucho si la inversión en su ERP dará frutos al funcionar como debiera hacerlo.

El servicio de consultoría de negocios es aquel que se hace antes, durante y después de la implementación de un ERP.
* Antes como parte del proceso de planeaciónpara la correcta integración de la herramienta con la empresa con base a necesidades específicas;
* Durante para ir haciendo ajustes necesarios en la herramienta ERP y que la empresa vaya teniendo un panorama más amplio del funcionamiento de sus aplicaciones;
* Y al Final como parte de un proceso de madurez de proyecto, prueba, corrección y capacitación.
En pocas palabras, laconsultoría de un negocio al implementar un ERP no es más que el mapeo de la efectividad del software en actuales procesos de negocio. Un consultor de negocios ERP trabaja al delinear de manera efectiva los procesos de un negocio en particular y define el rol de los usuarios ERP dentro de estos procesos.
Muchos proveedores de ERP no cuentan con un servicio de consultoría de negocios de calidad en laimplementación. El contar con una consultoría de negocios de “CALIDAD” significa que un consultor de negocios ERP verá la mejor manera de adaptar una plataforma ERP a su negocio con base a los procesos de las distintas áreas involucradas (prácticamente, la integración de la empresa en su totalidad). Para poder parametrizar estos procesos se deberán contar a su vez con una versión ERP realmente flexible(algo con lo que fallan muchos proveedores ERP). La consultoría de negocios en una empresa al implementar un ERP será clave para que se asegure un buen desempeño de su nuevo sistema.

No es lo mismo un Implementador ERP, que un Consultor de negocios.

En el sentido estricto de los conceptos, un proveedor o Implementador de ERP no necesariamente se podría considerar como un Consultor de...