Consultoria

AGOSTO 2010
Lic. Administración y Gestión | 9° A |

reprocesa | caso de éxito consultoría |

CASO DE ÉXITO, ACCIONES REALIZADAS Y RESULTADOS OBTENIDOS
OBJETIVO | ACCIONES | RESULTADOS |Incrementar las utilidades en un 5% con respecto al periodo anterior. | Se propuso un modelo de organigrama el cual fue aceptado y colocado para el conocimiento de todos los que forman parte de laempresa. | Los trabajadores mostraron un cambio en relación con la solución de problemas, ya que sabían a quién dirigirse como su jefe inmediato. |
| En lo que respecta a la Planeación estratégica, seelaboró una misión, visión y un análisis FODA. | Esto ayudó a la empresa a tener una mejor estructuración e identificar posibles oportunidades, además de que los directivos compartieron la misión yvisión a los trabajadores para que éstos supieran a donde se pretende llegar. |
| Se comenzó la implementación de las 5´S. Por el momento no se ha logrado un gran avance, solo la separación yclasificación de los plásticos para facilitar su identificación y almacenamiento. | Como consecuencia, los trabajadores localizan con mayor facilidad los plásticos que se van a triturar, el área demaquinaria y pasillos están despejados, reduciendo el riesgo de accidentes. |
| Para evitar el exceso de materia prima, se hizo la recomendación de formular una política de compra donde sólo seaceptarán los residuos que la empresa procesa, y no todos los que los proveedores desechen. | Gracias a esto, hubo una disminución en la compra de materia prima innecesaria, y por lo tanto, se redujo elstock en el almacén. |
| Contratación de personal de ventas (comisionista) para ampliar la cartera de clientes. | Hasta el momento, no se han obtenido resultados tan visibles, ya que solo hacontactado posibles clientes, pero no ha concretado algún negocio. |
| Se hizo la propuesta de reformular las políticas de ventas, especificando formas de pago, plazos y descuentos acorde al material y...