Consultoria
Páginas: 10 (2400 palabras)
Publicado: 17 de diciembre de 2010
CONSULTORIA
ASPECTOS GENERALES
La división de Consultoría en México provee de expertos que ayudan a su organización a identificar, analizar, medir, mitigar y controlar los riesgos a los que su organización está expuesta. Es por ello que se a desarrollado una amplia gama de servicios que van desde el diseño hasta la implantación de mejores prácticas en administración de riesgos, contando conla asesoría y apoyo de nuestros expertos.
INTRODUCCION
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivosemanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente. La labor actual del consultor como " agente de cambio ", implica la transferencia de conocimientos, la capacitación del personal de las organizaciones, de forma implícita o explícita.
La acción del consultor actual y el enfoque quegeneralmente se utiliza tiene como finalidad apoyar intensa y temporalmente a las organizaciones a realizar este proyecto y no ejecutarlo por sí mismo, de tal forma que sus directivos y trabajadores adquieran conocimientos y habilidades que lo conviertan en un verdadero consultor interno, agente endógeno de cambio en un proceso de mejora continua de los procesos y sus resultados esta modalidad "nueva"se ha denominado consultoría colaborativa(o participativa) (Sherwood (1989) , Doyle (1989) , Portuondo (1992)).La consultoría colaborativa debe tender a fijar los cambios, las soluciones que adopten, porque debe lograr que surjan de la propia organización, por convencimiento propio sobre la necesidad y la bondad de tales cambio y su esencia es crear la capacidad de cambio propia que demanda todala organización que pretenda mejorar sus procesos y resultados de forma continua.
Se hace referencia en especial a la modalidad de Consultoría Integral Colaborativa y por ende llevará implícita el Involucramiento y más aún el compromiso de los consultores internos, y de todo el personal de la organización, lo cual demanda de un fuerte trabajo del consultor y del apoyo incondicional de susdirectivos y en especial de la alta dirección de la organización cliente.
La consultoría se considera ante todo como un método para mejorar las prácticas de gestión, sin embargo también se considera a ella misma como una profesión,
“la consultoría como método y la consultoría como profesión constituyen las dos caras de una misma moneda"
La consultoría organizacional se practica de muchas formasdiferentes, Esas formas reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como válidos y que desde luego estarán muy influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos.
La consultoría se le define como:
* un servicio deasesoramiento profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en práctica de cambios.
* el servicio prestado por una persona o personas independientes ycalificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos de trabajo de una organización y la recomendación de medidas apropiadas para su solución; y la prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones.
* Es proporcionar recomendaciones viables e implantar medidas apropiadas para aumentar la productividad y...
ASPECTOS GENERALES
La división de Consultoría en México provee de expertos que ayudan a su organización a identificar, analizar, medir, mitigar y controlar los riesgos a los que su organización está expuesta. Es por ello que se a desarrollado una amplia gama de servicios que van desde el diseño hasta la implantación de mejores prácticas en administración de riesgos, contando conla asesoría y apoyo de nuestros expertos.
INTRODUCCION
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas u organizacional en general como un servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivosemanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implemente. La labor actual del consultor como " agente de cambio ", implica la transferencia de conocimientos, la capacitación del personal de las organizaciones, de forma implícita o explícita.
La acción del consultor actual y el enfoque quegeneralmente se utiliza tiene como finalidad apoyar intensa y temporalmente a las organizaciones a realizar este proyecto y no ejecutarlo por sí mismo, de tal forma que sus directivos y trabajadores adquieran conocimientos y habilidades que lo conviertan en un verdadero consultor interno, agente endógeno de cambio en un proceso de mejora continua de los procesos y sus resultados esta modalidad "nueva"se ha denominado consultoría colaborativa(o participativa) (Sherwood (1989) , Doyle (1989) , Portuondo (1992)).La consultoría colaborativa debe tender a fijar los cambios, las soluciones que adopten, porque debe lograr que surjan de la propia organización, por convencimiento propio sobre la necesidad y la bondad de tales cambio y su esencia es crear la capacidad de cambio propia que demanda todala organización que pretenda mejorar sus procesos y resultados de forma continua.
Se hace referencia en especial a la modalidad de Consultoría Integral Colaborativa y por ende llevará implícita el Involucramiento y más aún el compromiso de los consultores internos, y de todo el personal de la organización, lo cual demanda de un fuerte trabajo del consultor y del apoyo incondicional de susdirectivos y en especial de la alta dirección de la organización cliente.
La consultoría se considera ante todo como un método para mejorar las prácticas de gestión, sin embargo también se considera a ella misma como una profesión,
“la consultoría como método y la consultoría como profesión constituyen las dos caras de una misma moneda"
La consultoría organizacional se practica de muchas formasdiferentes, Esas formas reflejan la diversidad de las organizaciones y los entornos en que actúan, sus propios consultores y los diversos enfoques para realizarla que estén en disposición de aceptar como válidos y que desde luego estarán muy influidos, por los enfoques y métodos de intervención que propongan los consultores internos.
La consultoría se le define como:
* un servicio deasesoramiento profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en práctica de cambios.
* el servicio prestado por una persona o personas independientes ycalificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos de trabajo de una organización y la recomendación de medidas apropiadas para su solución; y la prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones.
* Es proporcionar recomendaciones viables e implantar medidas apropiadas para aumentar la productividad y...
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