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Resumen de Artículo: " Habilidades de comunicación, coaching y manejo de conflictos." Tarea
Resumen de Artículo: " Habilidades de comunicación, coaching y manejo de conflictos." Tarea
P. ¿Qué persigo como profesional?
R. Mediante la responsabilidad y la eficacia, y con los recursos estrictamente precisos, persigo la consecución de metas orientadas a la colectividad, aplicando un esfuerzo quenutra, y no deteriore, mi satisfacción profesional y la de mi entorno.
P. ¿Qué necesito para facilitar la consecución de mis metas?
R. Necesito acelerar mi madurez, es decir, mi desarrollo como profesional, hasta que mi perfil de competencias sea suficientemente idóneo, y yo quiera y sepa obtener el máximo rendimiento de él. Luego, quizá pueda reducir algo la velocidad.
P. ¿Cómo puedo obtener elmáximo rendimiento de mi perfil personal y profesional?
R. Si, como directivo, intento obtener el máximo rendimiento de mis colaboradores, de forma similar he de generar mi mejor rendimiento: liderándome y dirigiéndome a mí mismo. Pero hay más: no puedo "dominar" a los demás, pero sí a mí; de mí mismo sí puedo ser el señor, el protagonista y el maestro, para buen fin. El hecho de seguir enocasiones instrucciones de superiores jerárquicos no lesiona mi protagonismo, si tampoco lesiona mi integridad.
P. Pero, ¿en qué consiste el dominio de uno mismo, dentro de la empresa?
R. En protagonizar la propia vida laboral sin dejar que lo hagan otros, en sentirse satisfecho por ello, en ser dueño y responsable de la propia actuación, en descubrir nuestros talentos, en intentar poner a pruebatodas nuestras capacidades, en tomar conciencia de nuestra dimensión de seres humanos, en contribuir a la colectividad, en estar a la altura de nuestra dignidad profesional.
P. ¿Qué relación hay entre el autodominio y el desarrollo profesional?
R. El máximo autodominio no supondría máximo desarrollo, pero apuntaría hacia él. El primero supone disciplina, integridad y maestría en el intento de hacerel mejor uso de nuestros recursos en beneficio colectivo, y el segundo apunta a una progresiva mejora del perfil profesional, que podría llegar a suponer una reingeniería de nosotros mismos.
P. ¿De qué fortalezas más específicas consta el autodominio?
R. De acuerdo con lo ya dicho, el autodominio constaría al menos de las siguientes fortalezas intrapersonales:
 Conocimiento y conciencia deuno mismo.
 Autocontrol y templanza.
 Afán de mejora y de logro.
 Valor e integridad.
 Autoconfianza fundamentada.
 Apertura y flexibilidad.
 Compromiso y responsabilidad.
 Empeño y proactividad.
 Intuición genuina.
 Negentropía psíquica.
 Optimismo realista.
 Compasión, gratitud y generosidad.
P. ¿Por qué "compasión, gratitud y generosidad"?
R. Sin estas fortalezas nopodríamos hablar de autodominio, porque estaríamos dominados por el egoísmo, la venganza u otras emociones negativas.
P. ¿Por qué "optimismo realista"?
R. Porque el pesimismo inmoviliza y el optimismo, aunque energizante, puede reducir la atención a las dificultades u obstáculos.
P. ¿Por qué "negentropía psíquica"?
R. Porque la entropía o desorden de la mente, consecuencia frecuente defuncionamientos irregulares o anómicos de la organización, y acompañada a menudo de tensión nerviosa y fatiga psíquica, nos desarma y nos hace sucumbir a las corrientes circundantes.
P. ¿Por qué "intuición genuina"?
R. Porque la intuición, cuando es genuina, constituye un valioso impulso a la decisión y la acción. Obviamente, debemos distinguir la intuición real de la aparente, y además debemos interpretarbien las señales que recibimos.
P. ¿Por qué "empeño y proactividad"?
R. Porque sin dar curso a nuestro coraje, perseverancia y visión de futuro, difícilmente alcanzaríamos metas atractivas e importantes.
P. ¿Por qué "compromiso y responsabilidad"?
R. Porque estas fortalezas alientan nuestros recursos y energía tras la consecución de resultados. Alguien espera algo de nosotros, y no estamos...