Consultoria

4.1 Motivación La motivasion está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo, es el resultado de la interacción de los individuos con la situación. “Se define motivación como los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo[…]son los esfuerzospara logar cualquier objetivos, con objeto de reflejar nuestro interés particular en el comportamiento. Los tres elementos clave son: Intensidad, dirección y persistencia.”1 “La motivación puede definirse como la voluntad que tienen los individuos para realizar esfuerzos hacia las metas que tienen las organizaciones satisfaciendo al mismo tiempo necesidades individuales. Las personas motivadasbuscan con ahínco lograr sus metas y es improbable que se encuentre con resultados negativos que alteren este estado persona, se dice que las personas motivadas están en constante tensión y liberan esta sensación a través del esfuerzo., las necesidades individuales deben también ser compatibles con las de la empresa para que logren con juntarse y obtener el mayor aprovechamiento mutuo.” En 1950 sedesarrollaron los conceptos de la motivación y con esto se realizaron cuatro teorías especificas sobre ella. Teoría de la Jerarquía de las necesidades “Abraham Maslow plantea la hipótesis de que dentro de cada ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades. 1.- Fisiológicas: Incluye hambre, sed, cobijo sexo y otras necesidades corporales 2.-Seguridad: Están el cuidado y la protección contra losdaños físicos y emocionales. 3.- Sociales: Afecto, sentido de pertenencia, aceptación y amistad 4.- Estima: Queda incluidos factores de estimación internos como el respeto de sí, la autonomía y el logro, y factores externo de estimación, como el status, el reconocimiento y la atención. 5.- Autorrealización: Impulso para convertirse en aquello que uno es capaz de ser: se incluyen el crecimiento,el desarrollo del potencial propio y la autorrealización.
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Judge y Robbins.EDUCACIÓN. Pp.175

Comportamiento

organizacional,

México,

2009.

Ed.

PEARSON

http://www.monografias.com/trabajos6/compo/compo.shtml 19 abril 12:39am

Maslow clasificó las cinco necesidades en órdenes mayores y menores. As fisiológicas y de seguridad las describió como necesidades de orden inferior,y las sociales, de estima y autorrealización como necesidades de orden superior. La diferenta entre estas se basó en la premisa de que las superiores se satisfacen en forma interna dentro de la persona mientras que las inferiores se satisfacen sobre todo en el exterior.




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Las teorías X Y Duglas McGregor propuso dos visiones un negativo llamado teoría que a los empleados les disgustael trabajo, son perezosos, responsabilidad y deben ser obligados a laborar. y el otro positivo que a los empleados les gusta el trabajo, sen creativos, buscan la practican la autorregulación Teoría de los factores Propuesta por Frederik Herzberg FACTORES MOTIVACIONALES (De satisfacción) Contenido del cargo (cómo se siente el Individuo en relación con su CARGO) El trabajo en sí. Realización.Reconocimiento. Progreso profesional. Responsabilidad. Teoría del Establecimiento de metas. Afirma que las metas específicas difíciles y con reatroalimentación conducen a un rendimiento elevado, actúa como un estimulo interno, ya que las metas difíciles nos energizan debido a que tenemos que trabajara más duro para alcanzarlas.[…] Una manera mas sistemática de utilizar el establecimiento de metas es pormedio de un programa de objetivos APO programa que incluye metas específicas, establecidas en forma participativa, para un periodo de tiempo explícito con retroalimentación sobre el avance para lograrlas.”2
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X, la cual supone no les gusta la teoría Y, supone responsabilidad y

FACTORES HIGIENICOS (De insatisfacción) Contexto del cargo (Cómo se siente el Individuo en relación con su...