Consultoria

arranque y Cierre del Proyecto
 
 

El plan del proyecto es un punto central de coordinación para gestionar y controlar el proyecto. Después de que el proyecto es definido y planeado, laejecución real del proyecto puede iniciar y se pueden crear los productos del proyecto. A este trabajo también se le llama ciclo de vida del proyecto. El ciclo de vida del proyecto esta rodeado de dos eventos:Una junta de proyecto de arranque para iniciar oficialmente la ejecución del proyecto y un conjunto de actividades de cierre del proyecto para finalizar oficialmente el mismo. Estos dos eventos sedescriben con más detalle en esta sección del proceso Tenstep.
Arranque
Los proyectos no siempre siguen una secuencia organizada de planeación, aprobación y ejecución. Algunas veces un proyecto pasapor diversas etapas de planeación, aprobación y ejecución. Antes de que uno se de cuenta, es probable que se esté ejecutando un proyecto y se detecte que los miembros del equipo y otros gruposinteresados tienen diferentes niveles de entendimiento del propósito y estado del proyecto. De la misma forma que un proyecto necesita tener un final claramente definido a través de una junta formal paraindicar que se ha completado, también es importante conducir una sesión de trabajo para establecer el arranque del proyecto.
El propósito de la junta de arranque es notificar formalmente a todos losgrupos de interés que el proyecto ha iniciado y asegurar que todo mundo tiene un entendimiento común de lo que es el proyecto y cual es su rol. La junta de arranque es el momento para reunir a todoslos miembros del equipo, clientes y representantes de principales de los grupos de interés del proyecto y establecer el inicio formal del proyecto. Como todas las juntas formales, deberá establecerseuna agenda. Hay diversos asuntos que tratar en estas juntas, sin embargo, en este momento se debe tratar de cubrir los siguientes puntos:
* Presentación de todos los participantes en la junta....