Consultoria

LA CONSULTORIA EN LA DIRECCION DE LA PEQUEÑA EMPRESA

El empleo de consultores por las empresas pequeñas es una tendencia incipiente en el mundo de los negocios. A medida que las actividades relacionadas con la dirección de las empresas se hacen más difíciles, la necesidad de ayuda exterior suele aumentar. Los directores de las empresas pequeñas que quieren seguir siendo competitivos necesitanexaminar la conveniencia de recurrir a consultores de la misma manera que recurren a otros servicios de apoyo como los que prestan los banqueros, abogados, contables y asociados profesionales.
Para los nuevos empresarios, la fase inicial es la más difícil; en consecuencia, son cada vez más numerosos los consultores que se concentran en este aspecto importante de la promoción de empresas.
Lasempresas pequeñas solicitan los servicios de consultores principalmente para resolver problemas operacionales concretos. La expansión lleva tiempo y el consultor puede tener que participar con regularidad durante un período de hasta uno o dos años.

Características de la pequeña empresa.
Definición de una pequeña empresa.
La definición de una pequeña empresa tiende a variar según la naturaleza desus actividades, el objetivo de la definición y el nivel de desarrollo que ha alcanzado la empresa. La pequeña empresa se financia principalmente con ahorros personales o familiares y solo recurre en medida limitada a la financiación exterior durante sus etapas de formación.

Problemas especiales de las pequeñas empresas.
Los problemas de las pequeñas empresas pueden ser generales oespecíficos. Los problemas de carácter general entrañan aspectos jurídicos de la empresa, el acceso al crédito y a las materias primas y la falta de una asistencia técnica y gerencial apropiada.
Debido a que la pequeña empresa sólo puede pagar salarios mínimos y ofrece escasas prestaciones adicionales, una reducida seguridad en el empleo y pocas posibilidades de ascenso, es lógico que tropiece condificultades para contratar a empleados muy calificados.
La pequeña empresa suele limitarse a un único producto o servicio o a una gama reducida de productos o servicios, de tal modo que en momentos difíciles no puede diversificar las actividades como una gran empresa.
Renuencia a recurrir a consultores.
Esto se da por los propios pagos de los honorarios de un consultor. Tambien, los jefes o directoresde empresas se resisten a proporcionar a personas de fuera hechos y cifras relativos a su negocio.
El empleo del consultor puede ser considerado por el director como una admisión de su falta de competencia.
Papel y características del consultor.
El consultor que trabaja con pequeñas empresas trata toda la gama de problemas de gestión y debe ser un generalista más que un especialista.
Sin dudala falta de datos es el principal obstáculo para realizar una tarea de consultoría con una pequeña empresa.
Las tareas de consultoría en el ciclo vital de una empresa.
1.- Al principio mismo.
Sus datos biográficos sugieren que los directores de pequeñas empresas que tienen éxito, llamados a veces empresarios (definición que, en realidad, tiene implicaciones que no se limitan a las pequeñasempresas), suelen poseer características distintivas.
Al tratar con un principiante, el consultor debe pasar revista a sus antecedentes e intereses para determinar si está tratando con un empresario probable o posible y llevar a cabo su cometido en consecuencia.
2.- Puesta en marcha.
Se cometerán errores, en particular en las etapas iniciales, errores que forman parte del proceso general deaprendizaje.
Desde el punto de vista funcional, el consultor debe iniciar al cliente a utilizar desde el principio los servicios de ciertos especialistas. Porque si la empresa crece, los especialistas estarán familiarizados con su historia, sus prácticas y resultados, y podrán así prestarle ayuda en forma muy efectiva.
3.- Crecimiento.
El consultor puede ayudarlo estimulándolo a mirar hacia el...